Gérald Mattei

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L'amélioration continue par une maîtrise raisonnée des risques

ARGENTEUIL, France

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Son parcours

  • Aujourd'hui
    2014
    2010

    Consultant - Auditeur - Formateur

    Systèmes de management et Amélioration continue

    Conseil en systèmes de management, certification(s) et démarches de progrès : Qualité, Environnement, Sécurité, Développement durable...

    Je n'accompagne pas seulement les organisations et/ou les systèmes mais AVANT TOUT LES ACTEURS QUI LES METTENT EN ŒUVRE.
  • Aujourd'hui
    Mars 2012
    Novembre 2011
    Intervenant chargé du module EME208 "Systèmes de Management de la Qualité, audit interne, certification ISO 9001" (40 h.)
  • Aujourd'hui
    2011
    2007

    Chef du département Qualité

    Pilotage de l'amélioration continue du système multisite (75 entités, 9500 p.) certifié ISO 9001 / 14001 et PEFC (gestion forestière durable).
    Audits du système intégré.

    Animation de comités qualité, revues de direction ; conception / animation de formations.

    Tête de réseau des responsables qualité locaux (60 p.) et des pilotes nationaux de processus (20 p.)

    Gestion d'un service de 6 collaborateurs.
  • Aujourd'hui
    2007
    2006

    Responsable Maintenance générale

    Organisation des chantiers de maintenance et prévention des accidents du travail : élaboration de plan de prévention en collaboration avec les équipes internes et externes intervenant sur le site.

    Chargé de la fonction "Inspection" : contrôles règlementaires des équipements.
    Relations avec fournisseurs et Administration (Drire, Douanes) et "organismes notifiés" : Apave, Bureau Veritas, Socotec,...

    Participation au tour d'astreinte cadre sécurité / environnement (site Seveso II) et aux exercices de crise avec la brigade des Sapeurs-Pompiers de Paris.

    Conception et animation conjointe avec le responsable Sécurité d'une formation à la responsabilité civile et pénale en matière de sécurité et santé au travail (SST).

    Gestion d'un service de 40 collaborateurs.

    Représentant syndical au comité d'établissement.
  • Aujourd'hui
    2005
    1997

    Coordonnateur Qualité

    Déploiement d'une politique de management par la qualité. Aide à la mise en place de tableaux de bord.

    Diverses formations conçues et dispensées en matière d'audit et de management par la qualité.

    Audits qualité et diagnostics organisationnels de structures de tailles et d'activités diverses : division d'état-major ; service de maintenance navale (1500 p.) ; hôpital militaire (laboratoires d'analyses médicales) ; ...

    Membre du Comité de pilotage national de mise en œuvre de la Charte Marianne (accueil dans les services publics).
  • Aujourd'hui
    1997
    1995

    Responsable qualité

    Chef du service Qualité / Métrologie d'une usine de découpage-emboutissage (240 p.) dans l'industrie de l'automobile

    Maîtrise opérationnelle de la qualité clients et fournisseurs

    Réorganisation de la fonction "qualité production" (passage en équipe)

    Animation de groupes de résolution de problèmes.

    Gestion de 8 collaborateurs.
  • Aujourd'hui
    1995
    1991

    Ingénieur assurance qualité

    +10,000 employés

    Ingénieur en assurance qualité interne (AQI - 1991 / 1993) puis assurance qualité fournisseurs (AQF - 1993 / 1995) :

    Audits internes, conseil et formation en qualité

    Validations techniques au lancement des versions Diesel et 3 portes de la 306. Suivi des véhicules spéciaux : presse, Salon de Paris

    Évaluation d'un panel de 700 fournisseurs (2500 sites) : planification et organisation des audits.

    Déploiement dans 20 usines européennes (1000 utilisateurs) de la cotation des fournisseurs et du système d'information associé : formation de formateurs-relais, relations avec l'équipe projet informatique.

    Participation à l'évolution et l'harmonisation PSA / Renault de la démarche d'AQF.
  • Aujourd'hui
    1991
    1990
    Suivi de l'informatique embarquée à bord de 70 bâtiments de la flotte.
  • Aujourd'hui
    1990
    1988

    Chargé d'études en organisation et informatique

    +10,000 employés

    Élaboration d'une stratégie de migration des systèmes informatiques de la chaîne logistique.

    Déploiement d'une gestion de production (GPAO) multisite.
  • Ecole Nationale Supérieure des Arts et Métiers

  • Lycée Rouviere

    Bac F1 (Mécanique) puis classes préparatoires

Ses compétences

  • Développement durable

Ses centres d'intérêt

Lecture écriture histoire généalogie marche photographie.

Ses mots clés

Cartographie des systèmes d'informationSystème de management intégré Qualité Environnement SécuritéQualité opérationnelleAmélioration de la performanceCartographie et maîtrise des risquesResponsabilité socialeDéveloppement durable

Sa présentation

AUDITEUR ISO 9001:2008 CERTIFIÉ (IRCA)
& QUALIFIÉ ISO 14001:2004 / OHSAS 18001:2007 (formations agréées IRCA)

Intervenant en Prévention des Risques Professionnels (IPRP) enregistré sous le n° IDF / 2012 / 12 par la DIRECCTE d'Île-de-France, spécialisé en organisation du travail dans les industries manufacturières et les services.

Prestataire de formation enregistré sous le numéro 11 94 08103 94
(C. trav. - art. L.6352-12 : cet enregistrement ne vaut pas agrément de l'État)

Affilié au Syndicat "Conseil en Management" de la FÉDÉRATION CINOV (ex-CICF – Chambre de l'Ingénierie et du Conseil de France).

Outre mon activité de conseil, audit et formation, je suis enseignant contractuel à l'IUT de Cergy-Pontoise (site d'Argenteuil) au sein de formations initiales (DUT) et en alternance : licences professionnelles "Management par la Qualité Totale" et "Conduite du Processus d'Optimisation des Entreprises (Lean Management)"
Domaine(s) enseigné(s) : management Q(H)SE et risques.

J'ai auparavant exercé plus d'une vingtaine d'années dans :

- le management hiérarchique / fonctionnel d'équipes pluridisciplinaires ;

- l'élaboration de solutions sur mesure en matière de systèmes de management ou d'information multisite.
Quel rapport entre les systèmes de management et les systèmes d'information me direz-vous ? Et pourquoi, par exemple, déployer indépendamment une approche par les processus pour la certification ISO 9001 et, souvent, des systèmes d'information structurés selon une typologie différente, vous rétorquerai-je !

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