Gerald THIEBAUT
CONSULTANT, SECAFI
Sur le plan professionnel : mes différentes fonctions au sein du cabinet SECAFI m'ont amené à gérer l'Accompagnement des RELATIONS SOCIALES auprès des comités d'entreprise
J'ai complété en 2008, mon expérience professionnelle par la pratique de la conciliation (conciliateur de justice)
Depuis 1996 : je suis Consultant Diagnostic stratégique & Conduite du changement au sein de SECAFI Lille
J’ai animé durant 5 ans, une équipe de 5 consultants
J’ai démarré à Lille comme consultant dans le cadre des missions légales d’analyse des comptes
Bonnes connaissances des enjeux et problématques tant des secteurs de la Sante (PSPH, cliniques, Mutualités)ainsi qu'industriels (Auto, Sidé, métallurgie).
Sur le plan personnel :
J’assure des cours auprès de l’IAE de Lille en Master 1 de Ressources Humaines
J'ai passé mon DU de MEDIATION en 2007/08
Je suis membre et trésorier du club d’investissements la CIGALES des Weppes
Je suis Conciliateur de justice sur le canton de Lille (3 ½ journée par mois).
26 contactsJ’interviens sur plusieurs secteurs d’activité : Santé; industrie de process (Auto, Métallurgie,…)
Conduite du changement :
Approche et compréhension des problématiques globales sur les entreprises suivies
Chef de file de mission multi intervenants : honoraire moyen 50 KE, de 2 à 6 consultants
Réalisation d’un objectif de CA annuel de 220 KE
lien avec les représentants des pouvoirs publics (DDTE, Région, Préfecture) Syndicats régionaux (CFTC, CGT, FO)
Accompagnement lors de PSE :
Missions dans le cadre de processus de réorganisation ou ré industrialisation
J’assiste des CE lors de fermeture de site
Co-pilotage de missions dans le cadre de processus de rapprochement
Diagnostic Stratégique :
Responsable des missions des comités de groupe et de leur principales filiales (coté au CAC40)
Mes interventions consistent à présenter la stratégie, la situation économique & sociale de l’entreprise en réunion plénière des CE clients, avec débat contradictoire
Coordination des notes de synthèse relatives aux secteurs et acteurs concurrents des entreprises suivies.
Responsable d’équipe :
j’ai animé durant 5 ans, assisté d’une collaboratrice, une équipe de 5 consultants au sein du bureau de Lille
Responsable d’un CA de 1,2 ME/ an avec une croissance moyenne en valeur de 9%
Portefeuille à dominante dans les secteurs de la Sidérurgie et Métallurgie ainsi qu’un pôle de croissance en Distribution
Je réalisais les entretiens individuels d’appréciation (2 par personne et par an)
Recrutement de 4 consultants sur la période
Membre du COPIL du bureau.