Géraldine Loubatères Huart

Gestion d’un portefeuille de 2 clients Grands Comptes. Management transverse des équipes client (26 personnes pour l'un de ces comptes et 17 personnes pour l'autre).Intervention en mode consulting télécom et IT .
Maintien et développement du chiffre d’affaires et de la marge de mon groupe.
Elaboration de la stratégie commerciale afin de garantir la réalisation des objectifs du groupe, de chiffre d’affaire et de satisfaction client.
Manager et coordonner une équipe de vente intégrée.
Organisation, planification, reporting de l’activité commerciale et management de cette équipe.
Maîtriser et coordonner des actions à l’international.
Fonctionnement en mode Projet
Reporting et échanges réguliers avec les équipes client et la ligne managériale pour un partage de la connaissance client (actualités business, projets …) : mise en place d'outil et supports d'échanges.

Qualités développées : Autonomie, écoute, capacité à négocier auprès d’acheteurs et d’interlocuteurs DG et PDG de grands groupes, adaptabilité et persévérance. Evaluation des risques et opportunités, esprit de synthèse et gestion de

Projet phare:
Signature en janvier 2008 d’un contrat d’outsourcing de 32 millions d’euros.

Gestion d’un portefeuille de 20 clients du Transports et du Tourisme en région Rhône Alpes.

Qualités développées : Sens du relationnel, adaptabilité, Capacité à travailler en équipe, capacité à fédérer des acteurs autour de projets, convaincre.

Principales réalisations : Développement de l’une des premières démarches marketing business Tourisme (communication externe, organisation de manifestations, veille concurrence, veille marché)