Géraldine THIERRY

- Reporting de gestion : collecte des reportings locaux mensuels dans le respect des processus établis, vérification de la cohérence globale, réconciliation des données, soutien et relais des Cost-Contrôleurs des filiales (France, Italie, Espagne, Australie, Japon, Hong-Kong, Corée), suivi et analyses des données

- Proposition et mise en place de nouveaux processus de travail et tableaux de bord pour fiabiliser les données et réduire les écarts entre le prévisionnel et le réalisé

- Processus budgétaire : Revue des budgets des filiales, présentation de ces budgets , anlayses ad-hoc sur les différentes versions du Plan

- Reporting mensuel : envoi de rappel des documents à renvoyer, réception et classification des documents, relance (mail et téléphone)

- Analyse Financière / Analyse des Résultats : préparation de la lettre mensuelle régionale (analyse globale et détaillée des résultats des hôtels par rapport au budget et à la révision du budget), analyse des indicateurs financiers propres à l’hôtellerie (taux d’occupation, RevPar, CA…), analyse des P&L des hôtels et apports de recommandations

- Aide à la préparation budgétaire des hôtels : préparation des documents à remplir pour chaque hôtel de la zone, suivi des documents envoyés, à modifier et finaux, déplacement en Algérie pour revoir les budgets des hôtels de l’Afrique du Nord

- Validation du Self-Assessment de 2005 : meeting avec chaque département du siège afin d'identifier s'ils ont bien respecté les processus de travail au cours de l'année passée, rédaction de rapports sur les réponses apportées aux questionnaires

- Rédaction d’un rapport portant sur la négociation mise en place pour l’acquisition de Motel 6

- Analyse des Résultats : rapports entre engagements opérationnels et résultats

- Participations aux réunions de contrôle de gestion

- Assistante administrative pour les spas / boutiques