Jeff BETBEDER

En résumé

Entreprises

• PIXIS-Conseil - Consultant Senior

  Neuilly-sur-Seine 2007 - 2007 • Missions chez Bricodepot (Groupe King Fisher - 85 magasins) : conduire le changement et accompagner les équipes de la Direction Marketing Achats dans le cadre du projet d’intégration de SAP
  • Principales réalisations : amélioration et définition de processus transverses avec les services Cellule de Données et Supply Chain - animation de sessions de formation - mise en place d’indicateurs de performance dans « l’appropriation, la maîtrise et l’application » des processus, des règles et des systèmes - coordination des évolutions avec la DSI

• PRINTEMPS - Directeur des Etudes et Projets SI

  Paris 2007 - maintenant • Budget projets : 10 M€
  • rattaché au Directeur Supply Chain & IT
  • Principales réalisations : finalisation négociations, staffing et lancement du projet gestion commerciale (SAP - 20 M€) ; contractualisation et copilotage du projet Encaissement (Retalix - 8 M€) - Définition du master plan SI, scoring / priorisation des projets avec les Directions Business - Pilotage du porte feuille des projets, des planning et du budget global d’Investissement - Pilotage / réalisation des projets (gestion des engagements, Paye, programme fidélité, BI, CRM…)

• Groupe DANONE - Centre de Compétences SAP - Directeur des Systèmes d'Information Domaine Opérations

  2003 - 2006 • Equipe : 30 experts SAP (Danone / consultants - multi-nationalités) - Budget : 5 M€
  • Membre du Comité de Direction du Centre de Compétence SAP (programme « Themis » - 140 pers)
  • En charge du domaine Opérations : Supply Chain (APO), Achats & Production (SAP R3) - Interfaces Finances - Décisionnel
  • Missions : développer et maintenir le « Modèle Groupe », déployer la solution, assurer le support des 20 filiales dans 18 pays, développer les compétences et autonomie des équipes locales
  • Principales réalisations : constitution / développement / motivation des équipes - amélioration et déploiement du système APO - définition et pilotage des indicateurs (KPIs) et de contrats de service (SLA) - contribution à la grille d’évaluation des compétences techniques et managériales - participation au projet d’off-shoring du support.

• LU France (Danone) - Directeur des Systèmes d'Information

  2000 - 2002 • Equipe : 50 personnes (Danone / partenaires) - Budget : 12 M€
  • Rattaché hiérarchiquement au DAF LU France et fonctionnellement au DSI Groupe
  • Missions : fiabiliser l’architecture et les systèmes, développer et déployer de nouvelles solutions (‘’Business Partner’’), participer aux projets du Groupe (méthodologie, organisation, choix de standards)
  • Principales réalisations : fusion de 2 sociétés (équipes et systèmes) – pilotage de projets décisionnel, logistique et techniques - définition, mise en place d’un plan qualité - création du Centre de Compétences EDI pour le Groupe – réorganisation et dynamisation des équipes, mobilisation sur les enjeux et les objectifs stratégiques

• LU France (Danone) - Chef de Groupe Systèmes d’Information

  1999 - 2000 • Equipe : 8 chefs de projets informatiques - Budget : 4 M€
  • Rattaché hiérarchiquement au DSI de LU France - En charge du Domaine SI Production : Industriel, Achats, Qualité, Ressources Humaines
  • Missions : développer et maintenir les solutions Business, développer les compétences et l’autonomie des équipes
  • Principales réalisations : mise en place du « suivi quotidien des performances industrielles », sélection et mise en place de solutions : ‘suivi 35 H’, gestion documentaire, planification des ressources sur ligne, ‘An2000’, ‘Euro’ - contribution à la création et mise en place de la méthodologie Groupe de gestion des projets SI.

• LU France (Danone) - Chef de Projet Gestion Industrielle

  1998 - 1999 • Equipe : 13 personnes (1 par usine+1 acheteur+3 IS) - Budget projet :1,2 M€
  • Rattaché hiérarchiquement au Directeur Industriel et fonctionnellement au DSI
  • Mission : mise en place d’un nouveau système (JD Edwards) pour les Achats, Production, Contrôle de Gestion
  • Principales réalisations : redéfinition d’indicateurs, standardisation des process de gestion et mise en place d’un système commun à 9 usines (Biscuits et Pâtisserie), mise en production réalisée dans le respect des «coût / qualité / délai »

• CSC Ouroumoff Consultants - Consultant senior

  MONTAUBAN 1988 - 1997 • Optimisation des flux Industriels et Logistiques
  - Schéma directeur Logistique / Stratégie de distribution
  - Reconfiguration et amélioration de processus
  - Optimisation / définition des niveaux de stocks produits finis / matières premières / materiaux d’emballage
  
  • Système d’Information : schéma directeur, choix et intégration
  - Audit et cahier des charges
  - Choix et validation de solutions systèmes (Manugistics)
  - Développement et déploiement de solutions/progiciels (Oracle Applications - Logistar/Providence)
  
  • Amélioration des Performances et restructuration
  - Plan d’amélioration globale des performances
  - Réorganisation force de vente
  • Conception d’Unités de Production / plan directeur industriel

Formations

• Ecole Nationale Supérieure Des Arts Et Métiers (Paris)

  Paris 1983 - 1986 Energétique
  
  Promotion Bordeaux 83

Réseau

• Ann BOUISSET

• Bertrand LEURIDAN

• Colette COUTURE-NEULAT

• Jérôme BERR

• Lise RANFT

• Mathieu OUZOULIAS

• Nacim HADERBACHE

• Noria CUNG (ZIANI)

• Sandrine GUÉTIN

• Sylvie WELLHOFF