Gérard Boudin
Consultant IT, Orange
Fort d'une expérience d'architecte et de Directeur de Projet dans le domaine des télécommunications, j'ai effectué ensuite des missions dans d'autres domaines et j'ai assuré des cours de formation intra et inter-entreprises.
Je suis certifié ITIL Foundation V3.
Je suis indépendant et étudie toute proposition en adéquation avec mon profil.
15 contacts2011 - 2012Mise en place des normes EBIOS et PCI DSS pour les filiales du groupe Orange (sécurité des données cartes bancaires).
Créée en 2007 T-SIT Institute, filiale de T-SIT (sociéte de conseil en ingéniérie informatique des systèmes d'information et des telecom).
http://institute.t-sit.com
Je suis actuellement le Directeur associé.
2010 - 2011Projet de refonte des restitutions pour les comptables du trésor et pour le public destinataire de courriers émanant des Finances Publiques.
2009 - 2010Organisation et suivi de la mise en production des projets.
Participation au PRA d’un centre de calcul SYNERGIE (groupement de Caisses du Crédit Agricole).
2008 - 2009Mise en place de la migration du système de facturation de l’opérateur polynésien Tikiphone.
Dans le cadre du changement du système de facturation : proposition, élaboration et exécution d’un scénario de migration sans incidence pour les clients.
2006 - 2007Nouvelle facturation Orange UK
On site project leader (Bristol)
Phase de Spécifications Générales et Business Case pour le remplacement du Billing pré et post payé. Equipe de 15 personnes sur site et 10 personnes en back office.
2004 - 2005Directeur de Projet.
Group Online Data Warehouse. SAP BW.
Direction des achats du groupe France Telecom.
2003 - 2004Wanadoo UK (Leeds)
Revue des composants métier et des processus.
Chef de projet technique pour les centres d'appel offshore.
Wanadoo Corporate
Adjoint au Directeur de projet Européen CRM.
Chargé de l'étude d'architecture cible du groupe Wanadoo.
2000 - 2002Wanadoo France
Description complète des systèmes.
Elaboration de la rodmap SI.
Mise en place de la méthodologie UML pour les projets majeurs.
Tutorat au démarrage de projets transverses (dématérialisation facture, ADSL, micro-paiement)
1995 - 1999Responsable de l'entité d'architecture technique des projets du SI client.
Equipe de 12 architectes.
Benchmark technique d'Arbor BP pour la facturation Entreprises.
1985 - 1994Chef de Projet Middleware.
Développement logiciel d'un protocope général d'échange client/serveur.
Equipement et supervision de l'interconnexion de 3 sites de développement.
1978 - 1984Protocoles réseau (DSA, SNA, X25, TSP-IP)
Langages Cobol, Fortran, C