Gérard DJIAN

Création d’un « Café Contemporain » sous la marque Bert’s.
Le concept Bert’s repose sur 5 valeurs fondamentales qui confèrent à la marque sa direction et son ambition stratégique :
· Plaisir
· Rapport au temps
· Bien-être et équilibre
· Esthétisme
Bert’s est un concept pluriel, soucieux d’une véritable qualité, et qui permet d’exploiter tous les créneaux de la journée en s’adressant à un public large afin d’optimiser l’ensemble du potentiel présent sur une zone de chalandise.
Bert’s est une nouvelle génération de cafés qui répond parfaitement aux nouvelles tendances de consommation de l’homme nomade : manger bien, manger sain, rapidement et dans un cadre agréable.
Avec la signature « Café Contemporain », c’est la réunion de tous ces axes que nous voulons exprimer.

Dans le cadre de la fusion des deux Groupes (Assystem et Brime Technologies) mon rôle a été celui d'un "facilitateur" dans le rapprochement de 10 filiales en vue de la création d'un pôle de compétence de 1000 personnes en france.

Ma mission a consisté à structurer et coordonner le projet de fusion, à animer un groupe de travail sur l’ensemble des chantiers (juridique, gestion, commercial, offre, communication, marketing, R. H., social), à être force de proposition auprès de la direction générale, à coacher le management dans la transition de leur responsabilité.

Suite à une réorganisation des instances managériales du Groupe Brime Technologies, je fus initialement missionné pour accompagner le Président de cette filiale dans la prise en mains de ces nouvelles responsabilités.

Après quelques semaines d’audit, j’ai proposé au Conseil de Surveillance et au Directoire de réorienter la mission et de fortement réorganiser la filiale qui partait en dérive. Le Président n’a pas souhaité poursuivre, et le Groupe m’a confié le mandat.

Mes responsabilités étaient :

* Gérer la société, Recruter une nouvelle équipe commerciale
* Manager les équipes et les actions, définir les plans d’actions
* Définir les objectifs et les budgets, les plannings et suivre les prévisions et les réalisations
* Identifier et évaluer les organisations et les process à changer afin d’effectuer la mise aux normes du Groupe
* Définir et implémenter une stratégie dans un marché en forte décroissance
* Implémenter les stratégies afin d’atteindre les objectifs qualitatifs et quantitatifs du Groupe
* Piloter les relations commerciales, les orientations marketing
* Négocier au plus haut niveau des organisations des prospects et clients
* Identifier, conclure et entretenir des alliances et des partenariats
* Définir, négocier et piloter une réduction d’effectifs

Suite au rachat d'Androne par le Groupe Brime Technologies, la mission confiée a été d'assurer la succession du Président fondateur, d'intégrer la société dans le Groupe Brime Technologies et positionner la société sur un nouveau segment de marché.

Je fus initialement recruté pour stabiliser l’entreprise et renforcer la stratégie commerciale.

Mes responsabilités étaient :

* Gérer la société et encadrer les directeurs d’agence (6)
* Définir les budgets, les plannings et suivre les prévisions et les réalisations
* Identifier et évaluer les organisations et les process à changer afin d’effectuer la mise aux normes du Groupe
* Définir et implémenter une stratégie dans un marché en forte décroissance
* Piloter les relations commerciales, les orientations marketing
ü*Négocier au plus haut niveau des organisations des prospects et clients

Accompagner l'équipe dirigeante dans les réflexions stratégiques en vue de l'introduction en bourse.
Forte implication dans le process de la croissance externe.
Participation au développement marketing et commercial de l’offre globale du Groupe.

Après avoir vendu APPLICATIQUE à VALORIS, la mission qui m’a été confiée a été de créer la fonction commerciale au sein la société (100 personnes en 1994).

Très présent sur le marché du tertiaire, l’orientation a été le développement du positionnement sur le marché de l'industrie. Création des agences "pharma" et "retail".


L’offre de VALORIS était principalement une offre d’ingénierie. Après avoir formalisé une offre de consulting , ma mission a consisté à son développement sur le marché de l'industrie. VALORIS est devenu un leader sur la mise en œuvre de solutions en matière de pilotage d’entreprise (EIS, SIAD), de gestion de relation clients (CRM, SFA, SCM, E-Business, …).


Mes responsabilités étaient :

* Définir et implémenter une stratégie dans un marché en forte croissance
* Piloter les relations commerciales, les orientations marketing, les relations avec la presse et l’organisation de la production
* Manager les équipes et les actions, définir les plans d’actions, les objectifs et les budgets
* Négocier au plus haut niveau des organisations des prospects et clients grandes entreprises
* Identifier, conclure et entretenir des alliances et des partenariats
* Mettre en place un réseau de partenaires pluridisciplinaires

Création d'un cabinet de conseil spécialisé dans l'organisation, la stratégie et la mise en oeuvre de solutions technologiques pour le pilotage stratégique des sociétés.

Très forte créativité en matière marketing et communication qui s’est vue primée par la CCIP par l’attribution des NEFS d’OR en 1993 suite à la création d’une lettre d’information destinée aux Directions Générales.

Mes responsabilités étaient :

* Gérer la société
* Définir et implémenter une stratégie dans le cadre d’une création de société
* Piloter les relations commerciales, les orientations marketing
* Négocier au plus haut niveau des organisations des prospects et clients
* Identifier, conclure et entretenir des alliances et des partenariats
* Mettre en place un réseau de partenaires pluridisciplinaires
* Manager les équipes et les actions, définir les plans d’actions, les objectifs et les budgets

Tout au long de ces premières années de ma vie professionnelle, j'ai assumé des responsabilités commerciales, de centres de profit dans le domaine du service et conseil aux entreprises.