Gérard GRIMAUD

Mission de 6 mois destinée à remettre en ordre une comptabilité générale, analytique et une trésorerie comportant un important retard.
L'exemple majeur consistant à comptabiliser 500.000 mouvements bancaires en retard dans un minimum de temps.
Autre exemple, la remise en forme des dossiers du personnel et un changement de logiciel de paye.
Société clôturant ses comptes au 30 septembre, ayant publié ses comptes de l'exercice passé 6 mois après le 30.09 ==> mon challenge publier les comptes du dernier exercice 3 mois après le 30.09 en ayant résorbé le retard.

Cette mission consistait principalement à remettre en ordre un dossier de consolidation qui était habituellement publié trop tard pour permettre une communication financière (société côtée) de bonne qualité.
Groupe international avec des filiales de tailles variables implantées dans le monde entier (15) avec une multiplicité de devises utilisées.
La mission consistait aussi à gérer une trésorerie centralisée.

Groupe International de 28 filiales dans le secteur du CRM qui a déposé le bilan fin 2003 en raison d'une croissance externe un peu trop forte.
Mes activités étaient celle d'un Directeur Comptable Groupe traditionnel sous l'autorité d'un Directeur Général extrêmement compétent qui n'a pas été en mesure de freiner l'ardeur de la Présidence dans l'achat de sociétés diverses.

Howmet est la filiale (avec 4 usines et 1 filiale) française du groupe américain Thiokol.(Fonderie de précision à la cire perdue).
Ce groupe du secteur de l'industrie aéronautique comporte environ 10.000 salariés et fabrique principalement des pièces pour les moteurs d'avion à réaction.
Ma mission consistait à publier un reporting rapide (J+5) selon une comptabilité analytique très détaillée, gérer la trésorerie et publier les comptes légaux à bonne date.
Mon responsable était le Directeur Général France.
Les méthodes de travail étaient très largement imposées par le Corporate (New-York) ce qui impliquait des voyages et surtout une communication très fréquente avec le controller US pour tout sujet pouvant devenir "touchy".

Poste éminament financier mais comportant des aspect comptables très enrichissant, une gestion de trésorerie très forte puisque servant de base à celle des filiales, des aspects consolidation très fort (30 filiales à gérer en direct).
Cette fonction m'a permis de mettre en place un système de consolidation très élaboré permettant aux filiales de connaitre les "Intercos" de la société mère très rapidement et donc de faire les ajustements nécessaires en préalable de la méthode conso.
Gestion de la société Péchiney International (côtée à New-York) en direct avec une assistante.

Cette société issue d'un département de Ugine Aciers était le leader mondial en qualité de fabricant de Zirconium (utilisé dans le nucléaire), le Titane, le Magnésium, le Tantale et le Hafnium.
J'ai démarré mes fonctions en même temps que la société se constituait et donc vécu et agit pendant 10 ans de façon à ce que les services comptables respectent leurs obligations légales mais soient véritablement tournée vers l'opérationnel avec un reporting de grande qualité et très rapide.
Cette société comportait 5 usines et 1 filiale au Japon (Kobe).