Gérard JANDIN

« Identifier dans des délais très courts les difficultés que rencontre une entreprise, proposer les actions qui lui donneront l'énergie de gagner les prochains challenges ».

Sur la base d’une parfaite compréhension de la situation de l’entreprise, avec le dirigeant nous travaillons pour apporter la réponse la mieux adaptée à toutes les questions qu'il se pose, à lui recommander les 2 ou 3 actions qui auront l'impact le plus rapide dans le compte de résultat.

Mon expérience me permet de garantir l'efficacité des actions proposées dans les délais très courts annoncés (moins d'un mois).

Très opérationnel, pratico-pratique, j'accompagne depuis 10 ans les dirigeants dans leur réflexion et dans la mise en œuvre des plans d'actions que nous avons élaborés ensemble.

Pour un premier contact, appelez-moi au 06 76 97 87 73

Convaincu depuis toujours que l'efficience d'une entreprise passe nécessairement par une organisation parfaitement adaptée en vue d'atteindre ses objectifs stratégiques dans laquelle les collaborateurs sont parfaitement en symbiose.
Pour cette raison, j'ai acquis en 2004 le Cabinet DMF, expert dans l'accompagnement des dirigeants en mettant en application ma méthodologie de changement de culture en moins de 100 jours.
(Références: AB Transports, Roussillon Logistics, Alexco, DSC, L'As Décors, AB Containers, Tocatrans, Mikalef, Guillou TP, Técal Vire).

Afin de parfaire le choix des collaborateurs, le Cabinet DMF est en charge des recrutements par approche directe et de la gestion de carrière.
(Références: ArcelorMittal, Gima, Poclain Hydraulics, Nestlé R&D, Sibelco, Howden BC, Inéris, Groupe Cora, PATE sas ainsi que de nombreuses PMI-PME).

Pendant 2 ans j'ai restructuré des entreprises industrielles moribondes en vue de leur redressement, en améliorant leur efficience par la mise en œuvre de ma méthodologie de changement rapide de culture en moins de 100 jours et en choisissant soigneusement les personnes qui vont mettre en œuvre immédiatement les solutions parfaitement adaptées.
Mes références sont: Aries Reims, Mécaplast Izernore, DCN Lorient, Zen Components Châtellerault.

Responsable de 2 sites industriels (usines + stockage/distribution) pour le leader mondial des articles de bureau. CA:45 M€
Contexte de très forte concurrence des pays de l'Est et de la Chine obligeant à des actions très poussées de rationalisation.
Afin d'apporter la meilleure réponse à ce problème de compétitivité d'une production française j'ai obtenu, non sans mal, l'accord du Groupe pour rassembler sur un seul site l'ensemble des installations de production et de distribution SANS extension des bâtiments.
Cette opération a nécessité un travail colossal de re-engineering total des flux, des process, de l'organisation, de la redéfinition des compétences et la transformation du mode de management vers le lean management.
Les économies réalisées à tous les niveaux (structure, niveau de stocks matières premières, en-cours, produits finis, main d'oeuvre directe, flexibilité, réactivité globale) ont permis de maintenir l'activité en France et donc d'éviter la délocalisation prévue en Pologne.
J'ai quitté cette entreprise en décembre 2001 pour offrir mon expertise à d'autres dirigeants.

Ma mission fut d'atteindre un objectif de production per capita de 150 k€ (vs 130 à mon arrivée)et de développer de nouveaux produits sans accroître les effectifs.
J'ai procédé à une réorganisation en profondeur de cette entreprise qui n'avait pas évolué depuis 45 ans. Toutes les fonctions ont été concernées (commercial, designers, production, logistique, reliure).
Mon rôle fut de définir les réels besoins, d'identifier les compétences clés existantes et d'adapter l'organisation pour répondre aux exigences de l'activité.
Au bout de 5 ans l'entreprise réalisait un CA de 45 millions d'euros (dont 7 millions avec de nouveaux produits) avec 305 personnes.
L'objectif était quasiment atteint.

Mon recrutement a coïncidé avec la restructuration de l'ensemble des services de fabrication du journal. L'arrivée des technologies de mise en page assistée par ordinateur (MPAO) rendait possible le transfert aux journalistes de toutes les activités liées au traitement du texte (saisie des textes, montage des pages). Avec l'appui du DRH, de la Direction Technique et de la Direction Générale, il me fallut négocier avec le Syndicat du Livre la nouvelle organisation du travail, les suppressions et les changements de postes qui concernaient 60% des effectifs techniques.

13 ans passés dans l'industrie à identifier les personnes clés, les compétences clés et les compétences stratégiques (métallurgie, fibre de verre, papeterie).
Dépôt de 2 brevets (papeterie et laine de verre)
Les entreprises sont internationales, nationales.
Leur taille varie de 150 à 50.000 personnes.