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Gerard JOYEAUX

PARIS

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Construire l' Adhésion et l'Appropriation des collaborateurs et des managers pour une LEAN transformation pérenne?

15 ANS EN DIRECTION DES OPERATIONS ET 17 ANS D'EXPERTISE EN CONDUITE DU CHANGEMENT

Réaliser une transformation durable en développant les axes des 3P permettant de construire l 'adhésion :
* Personnes (Comportement, Culture, Compétences, Engagement, RSE),
* Processus (Efficience avec Sécurité, Qualité, Coûts et Délai) -
* Performance (Pilotage, Indicateurs, KPI)

LEAN SIX SIGMA MASTER-BLACK BELT certifié

Mes compétences :
Lean management
Formation
Amélioration continue
Lean Six Sigma
Conduite du changement
Accompagnement au changement

Entreprises

  • JS Excellence - Consultant Lean, Amélioration Continue

    2012 - maintenant  Depuis 2012 : conseil en transformation auprès d’une multitude d’entreprises
    o Missions de transformation Lean auprès de GSK, CBI, Armée (AIA –Maintenance Aéronautique), Mölnlycke, STIL
    o Accompagnement pour la construction de Plans Stratégiques (e.g Ambition 2020) , ….
    o Formations au Lean Management des Managers chefs de Service, des Chefs d’atelier, des équipes terrain, et des référents agents de l’excellence opérationnelle.
    o Accompagnement terrain des agents de l’ Excellence Opérationnelle à la réalisation des projets et à l’utilisation des outils d’amélioration (5S, Zones de communication, réduction des temps de traversée, mise en place d’indicateurs, amélioration taux de Service, ….).

  • Cardinal_Health - EU OPERATIONAL EXCELLENCE DIRECTOR

    Cergy Pontoise Cedex 2006 - 2012 Déploie dans 5 sites Européens l' Excellence Opérationnelle et conduit la LEAN TRANSFORMATION du business de Cardinal Health puis de Carefusion / Medline.
    Lean Six Sigma Master Black-Belt forme +250 belts à la pratique de Lean Six Sigma.

    * Formation et Coaching des managers, chef de projets et des collaborateurs terrain sur les 3 axes de l' amélioration continue et de la Lean transfomation : 3P ( Processus /Performances/ Personnes & Culture) + de 320 Projets réalisés et 4 Awards.

    *Fierté: 1 site qui devait être délocalisé est devenu un premier de classe grâce au LEAN!

  • ITT Industries - Master Black Belt -Directeur de Projet

    2000 - 2006 Conduite de Projets complexes (Europe/ Asie/ US) -clients Automobile/ Télécom/ Industries;
    * Création d'une plateforme logistique
    * Mise en place des VMI clients (Vendor Managed Inventories)
    * Rationalisation des services clients Europe (fusion et optimisation de 2 Pan EU CS)
    * Accélère le transfert avec succès en Chine : en 9 mois 250 personnes -9 lignes
    * Réduction des Lead-Time logistique de 10 à 20%

    Formation et accompagnement de Black-Belts: conduit 3 formations complètes de Black-Belts.

  • ITT Industries - Directeur des Opérations et Directeur d'usine

    1996 - 2000 Composants et dispositifs électroniques: Responsabilité P&L ( Développement, Engineering, Production, Achats, Qualité, RH, Magasin central)

  • Tekelec - Directeur Business Unit

    Morrisville 1990 - 1996

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Réseau

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