Gerard Labalette

Missions :
* Gestion des adhérents
* Gestion comptable et financière
* Montage des dossiers de demande de subventions
* Gestion administrative du personnel
* Administration des systèmes

Réalisations :
* Mise en place des systèmes informatiques (Progiciel FFT de Gestion de Club de Tennis + EBP Compta)
* Création de modules complémentaires à base d'EXCEL (Gestion de l'Ecole de tennis, remises en banque, statistiques, gestion des emails)

GEFCO : Dans le cadre de la transformation des relations entre le Groupe PSA, ses fournisseurs de pièces et sa filiale de transport GEFCO : Assistance à la maîtrise d’ouvrage pour la mise en œuvre d’un système de planification tactique du plan de transport « amont » de PSA, autour d’un outil d’optimisation :
* Conception de l’organisation générale du nouveau processus de planification périodique
* Diagnostic qualité et spécification des traitements des données transmises par le Client PSA
* Conception et prototypage du reporting des résultats fournis par l’outil d’optimisation
Durée de la mission : 20 mois (2005-2006)

YOPLAIT : Conseil en bureautique, expertise EXCEL (2004-2006)

BAIN CAPITAL : * Expertise en systèmes d’information et en logistique dans le cadre d’un projet d’achat d’un groupe international de distribution par un groupement de sociétés de « capital risque » (2004)

Principales missions réalisées :
LES FRERES BLANC (Groupe de brasseries parisiennes) : refonte des processus Achats et Approvisionnements (2002)

SOMFY International : Etude de refonte du système de reporting statutaire et de gestion du Groupe (2003)

REXEL France: cartographie et « urbanisation » des SI, structuration des projets, diagnostic de la fonction SI, organisation du référencement des fournisseurs et des produits, démarche de passage à l’euro … (2000-2002)

AUCHAN (Département études informatiques) : aide du pilotage du portefeuille de projets, élaboration et mise en place d’outils de planification, de « capacity planning » et de reporting (2000)

Ligue de Football Professionnel : Etude de choix de progiciel pour le contrôle de gestion national des clubs et l’élaboration des budgets des clubs (1998-99)

DAMART : Schéma directeur du SI, diagnostic du SI métier et de la fonction informatique (1999)

COMPTOIRS MODERNES (Groupe CARREFOUR) : schéma directeur du SI Logistique (1998)

HENNESSY : Diagnostic de la fonction Achats, étude d’opportunité « e-procurement » (2000)

CALCIA : Assistance à la maîtrise d’ouvrage pour un projet de « supply chain planning » (1999)

Coopératives agricoles :
CAVAC : Organisation et conception du SI du domaine des Approvisionnements (1996-97)
LORCA : Schéma directeur du SI, stratégie de passage à l’an 2000 (1997)

Contrôleur de gestion
Correspondant informatique