Ghislaine JUBLOT

En résumé

Entreprises

• Carré Blanc - Responsable boutique

  STRASBOURG 2019 - maintenant

• Sergent Major - Responsable boutique

  Montreuil 2018 - 2019 • Garantie la bonne application de la politique commerciale globale de l'entreprise.
  • Centralisation de toutes les informations utiles à la bonne connaissance de l'économie locale. (1 fois/mois)
  • Planification et mise en place d'OP
  • Définition en collaboration avec mon N+1 des objectifs du magasin en termes de chiffre d'affaires
  • Animation et supervision de 5 collaborateurs dans la gestion de leur activité : passages réguliers au sein des rayons pour s'assurer du bon fonctionnement de l'activité et du respect des règles commerciales
  • Prise de décision et d’application sur de multiples aménagements du magasin pour améliorer les ventes et l'accueil du client. (2 à 3 fois par an)
  • Veille au bon fonctionnement administratif humain : gestion des contrats, des plannings, des congés.
  • Suivi des résultats commerciaux individuels et collectifs et valider l'atteinte des objectifs.
  • Envoie du reporting hebdo ou mensuel auprès de la direction régionale, aussi bien pour les ventes que pour les informations collectées sur le terrain
  
  
  

• New Skin - Dirigeante Fondatrice

  2015 - 2017 Centre d'amincissement, rajeunissement en needling et épilation durable
  Accompagnement avec nutritionniste

• La Halle - Directrice

  Paris 2010 - 2014 • Garantie la bonne application de la politique commerciale globale de l'entreprise.
  • Centralisation de toutes les informations utiles à la bonne connaissance de l'économie locale. (1 fois/mois)
  • Planification et mise en place de 10 opérations SOLDES et de multiples animations commerciales sur l’année (promotions, semaines thématiques, jeux-concours...)
  • Définition en collaboration avec mon N+1 des objectifs du magasin en termes de chiffre d'affaires
  • Animation et supervision de 5 à 10 collaborateurs dans la gestion de leur activité : passages réguliers au sein des rayons pour s'assurer du bon fonctionnement de l'activité et du respect des règles commerciales
  • Prise de décision et d’application sur de multiples aménagements du magasin pour améliorer les ventes et l'accueil du client. (2 à 3 fois par an)
  • Encadrement de 5 à 10 collaborateurs en fonction du magasin concerné, entretien individuel annuel et collectif, évaluation, gestion des conflits, formation aux techniques de vente.
  • Veille au bon fonctionnement administratif humain : gestion des contrats, des plannings, des congés.
  • Suivi des résultats commerciaux individuels et collectifs et valider l'atteinte des objectifs.
  • Envoie du reporting hebdo ou mensuel auprès de la direction régionale, aussi bien pour les ventes que pour les informations collectées sur le terrain
  
  Mes réalisations : Création et mise en place de 4 concepts différents
  Augmentation du C.A. de 9% sur l'année 2014.
  Réduction sensible et stabilité confortable du taux de Démarque Inconnue <1%
  Fidélisation et fédération d’une équipe homogène sur 5 ans
  Ouverture du magasin de Melun
  

• La Halle - Adjointe de direction

  Paris 1997 - 2010 Gestion de 2 points de vente (adulte + enfant)
  10 collaborateurs – CA 2M€
  Gestion autonome sur le rayon Femme et Enfant
  Formation de nouveaux collaborateurs
  

• 0 - Commerçante non sédentaire

  1986 - 1997 Vente de vêtements au détail.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

• Alexis DURST

• Dominique GARREAU

• Eric BUFFART

• Jean Christophe HALLYNCK

• Karen LETIENNE

• Laetitia RAVAUX

• Sebastien GRIMAULT

• Sonia DUBOURG

  Clavem Immobilier (Cadillac-en-Fronsadais)

• Stéphanie RIBIER

• Valérie FONTAN - DE DEA