Ghyslène Desplanches

Pilotage mobilité interne: moyenne de 250/an
-redéploiement de 50 collaborateurs suite réorganisations interne :95% par mobilité interne et 5% externe
Pilotage pôle formation:4,57% de la masse salariale en 2010(budget global:5,9M€)
-optimisation des fonds versés à l'organisme collecteur par la mise en place de dispositifs spécifiques:progression de 70%à 98% des remboursements des fonds versés à l'organisme collecteur
Conduite des évolutions des organisations: gestion des impacts sur l'emploi et les compétences et accompagnement/conseils au management.
-mise en place nouveau département composé de 250 collaborateurs,15 emplois reconfigurés et mise en oeuvre d'un dispositif de développement des compétences adapté aux enjeux
- conception et mise en place d'un dispositif de professionnalisation pour 500 managers de proximité
Pilotage du système d'entretiens individuels annuels
- conception des outils en fonction des objectifs stratégiques
- mise en place du système d'informations
Animation de la démarche de qualification/classification
- modernisation du système de qualification/classification pour la filière industrielle
Management équipe emploi/formation: 6 collaborateurs
- développement polyvalence et optimisation des moyens

structuration d'un nouveau système de classification des emplois relevant de la maitrise d'exploitation
participation aux négociations avec les différentes organisations syndicales
- signature 3 accords métiers
Conception,réalisation et communication du référentiel métiers de l'entreprise
- mise en visibilité des différentes filières et métiers de l'entreprise;clarification des parcours
Réalisation audit management,diagnostic avec préconisations d'un dispositif de reconnaissance, dynamisation et développement des compétences de la filière management
Structuration et animation des people reviews cadres et techniciens experts et plans de succession associés
Pilotage mobilité interne maîtrise/techniciens/cadres - de l'ordre de 150/an

Création du service et élaboration /adaptation des différents processus recrutement et mobilité interne
Conception de la politique emploi/mobilité en fonction des objectifs stratégiques et animation de la mise en oeuvre
Suivi budgétaire, contrôle qualité
Pilotage recrutements externes toutes catégories de personnel: 250/300 en moyenne annuelle -
Gestion des inaptitudes et des réorientations de personnel
Mise en place du système d'évaluation des performances
Suivi des rémunérations
Conseils au management pour l'ensemble des situations liées à la gestion de leur personnel

Interventions auprès des adhérents de l'Institut sur des missions RH
-audit de communication,système de qualification/classification,processus d'intégration des nouveaux embauchés,appréciation des performances
Promotion des prestations formation proposés par l'institut (prospection)
participation à l'élaboration et animation de modules de formation (techniques de recrutement)

Réalisations de missions de recrutement cadres et non cadres-secteurs variés-
-analyse besoins,réponses appels d'offre,choix des méthodes,rédaction des rapports, conseils à la décision
Commercialisation des prestations