Gilbert CAVAZZINI

Comment gagner du temps et améliorer votre productivité et celle de votre personnel ?

Artisans, Patrons de TPE et de PME, tous les matins vous vous posez les mêmes questions. Vais-je gagner de l’argent ? Quel est le solde de ma trésorerie ? Quels sont les clients qui n’ont pas réglé ? Suis-je sûr de n’avoir rien oublié de faire ? Comment suivre la productivité de mon personnel ?

Souhaitant apporter des réponses à ces questions, Gilbert Cavazzini, Directeur administratif et financier depuis plus de 25 ans, a décidé de créer sa société de consultants en amélioration de performances, AVANTI Conseil, pour mettre son expérience à votre service.

Il s’appuie sur des outils de diagnostic et des méthodes, entre autre la méthode CAP (Contrôle d’Amélioration des Performances). Elle repose sur un outil de gestion quotidien et une démarche modélisée.

Le chef d’entreprise est toujours débordé. Il a toujours du mal à concilier sa vie personnelle et professionnelle. Il privilégie soit le commercial soit la production mais pas la gestion. Il est le pilote de l’entreprise. Il doit connaître quotidiennement l’évolution de sa marge, de sa trésorerie, l’encours financier auprès de ses clients, les retards dans l’exploitation et leurs raisons.

Les outils de gestions utilisés traduisent essentiellement le passé de l'entreprise (la comptabilité). Le résultat de son activité arrive trop tardivement pour établir les prévisions et les décisions nécessaires à la vie future de celle-ci. Les décisions sont prises souvent dans l’urgence sans pouvoir anticiper les conséquences sur le résultat.

Imaginez les conséquences d’une décision fondée sur une information fausse, incomplète ou en retard ?
Il lui faut la bonne information au bon moment pour la bonne décision.

Pour répondre à cette demande, le Consultant en Amélioration de Performance intervient en 2 étapes.

Etape 1. Etablir un diagnostic avec le décisionnaire. Installer un outil de gestion (MAXSI) adapté aux besoins de l’entreprise. Cet outil est un collecteur d’informations sans changer les habitudes de fonctionnement de l’entreprise.
Etape 2. Editer un diagnostic. Fixer les objectifs d’amélioration. Accompagner le chef d’entreprise dans la réalisation de ses objectifs.

Cette concentration de toutes les informations de l’entreprise en un seul endroit va permettre au dirigeant de pouvoir piloter son entreprise en temps réel, au travers des outils de management intégrés

Si vous désirez plus d’informations sur le sujet. Merci de le contacter au 06.25.97.82.47 ou lui envoyer un email à contacts@avanti-conseil.fr

COMPETENCES

Management

- Membre de Comité de Direction.
- Animation de services comptables, financiers, ressources humaines, facturation, contentieux, S.A.V., services généraux (6 à 15 personnes).
- Supervision de responsables comptables de filiales.

Ressources Humaines

- Gestions des obligations collectives, des Instances Représentatives du personnel et du droit disciplinaire.
- Recrutement.
- Animation de sessions de formation.

Organisation

- Membre de comités de pilotage de démarche Qualité
- Réorganisation de services administratifs et financiers.
- Définition de fiches de fonction.

Contrôle de gestion

- Reporting mensuels, trimestriels, annuel.
- Etablissement et suivi des budgets annuels et spécifiques.
- Construction de tableaux de bord financiers, de gestion et d’exploitation.
- Mise en place et analyse de comptabilités analytiques.
- Rédaction de manuels de procédures.
- Audit de services internes.

Comptabilité

- Comptabilité générale, clients, fournisseurs, immobilisations, arrêtés annuels fiscaux.
- Relations avec experts comptables et commissaires aux comptes.
- Administration et optimisation de contentieux clients.
- Gestion des litiges avec les Administrations fiscales et sociales.
- Suivi des intercos et de consolidations de filiales.

Trésorerie

- Gestion de la trésorerie quotidienne.
- Négociation périodique des conditions et des encours de trésorerie

Informatique

- Responsable des migrations de logiciels comptables, sociaux et analytiques (analyses des besoins, rédaction de cahiers des charges, propositions de produits et de matériels, tests, validation de programmes) vers un ERP.