Gildas FERIN

Gestion de l’approvisionnement de 6000 références pour un portefeuille de plus de 20 Millions d’euros par an.

Management du service approvisionnements. (gestion des stocks, réception, stockage, préparation des commandes en interne)

Plus faible taux de rupture observé sur les deux dernières années pour une activité avec une croissance annuelle de plus de 5%.

Suivi et pilotage des performances des fournisseurs.

Mise en place et suivi des indicateurs de performances de l’activité.

Gestion de l’ERP et de la base achats (prix, fiches fournisseurs, fiches articles…)

Mise en place d’un nouveau système de terminaux wifi pour garantir l’activité de gestion des stocks par codes à barre, suppression des supports papiers, limitation des saisies informatiques.

Mise en place d’un suivi informatique des lots réservés (suivi des stocks internes et des stocks fournisseurs, déclenchement automatique de demandes de lots à tester pour validation)

Création et mise en place d'un nouveau système d'approvisionnements lié au planning de fabrication via les nomenclatures produits finis.

Déploiement du nouveau système sur un autre site du groupe.

Remplacement du responsable des flux, planification de la production en fonction des stocks et commandes clients.

Développement de la gestion partagée des approvisionnements avec les principaux fournisseurs.

Diminution de plus de 20% de la valeur des stocks.

Taux de services clients de 99.9% à fin 2007.