GILLES ALLAIN
Manager, AKEANCE CONSULTING
15 ans d'expérience de groupes industriels en contexte international, du Contrôle de Gestion industriel au pilotage de projets stratégiques pluridisciplinaires.
- Contrôle de Gestion international, Maîtrise des Performances.
- Reporting et consolidations.
- Développement d'outils de pilotage et d'indicateurs (KPI).
- Pilotage de projets.
- Analyse Financière et Evaluations.
- Intégration post-fusion, re-engineering.
Secteurs : Mécanique,Plasturgie, Equipementier Auto, Aéronautique, Défense.
199 contacts2005 - 2005Mission de 7 mois pour élaborer une stratégie d'entrée sur le marché français de la manipulation des pulvérulents. Propositions d'axes stratégiques et audit de clients existants ou potentiels.
2001 - 2004- Animer le contrôle de gestion du groupe.
- Coordonner le développement de projets d'alliance et de restructuration.
1999 - 2001- Développer et animer la fonction "controlling" de la Division "Fuel Systems".
- Manager le processus d'intégration post-fusion d'Inergy Automotive Systems.
1992 - 1999- Gérer les processus budgétaire, prévisionnel, reporting.
- Superviser les comptabilités et les performances des entités UK, Allemagne, Singapour, Vénézuela.
- Contrôle de Gestion industriel.
- Gérer les investissements de la Division.
1992 - 1992Mise en place du Contrôle de Gestion Industriel