Gilles Belloni

MISSIONS

-Direction d'un Site de 500 personnes et d'un budget de 90 M€
-Définition et Mise en œuvre de la Stratégie Industrielle de Renault Trucks Défense
-Réorganisation et réimplantation de l’usine
-Recrutement d’une équipe de Direction, Coaching, Développement des compétences
-Déploiement d’un Système de Production Lean Manufacturing
-Gestion sociale de l’Etablissement
-Gestion de la Production de l’Usine de Limoges (200 personnes) jusqu’à la livraison
-Certification Qualité (ISO 9001), Environnement (ISO 14001), Sécurité
-Accueil des Clients français et des Délégations Etrangères



REALISATIONS

Réorganisation de l'Usine suivant les principes de la Lean Organization :
-déménagement de l'usine afin d'optimiser les flux,
-autonomie donnée à chaque équipe, ressources Qualité / Méthodes / Logistique dans les ateliers.

Les retards de livraison aux clients ont disparu, la non-qualité a été divisée par 2, la productivité main d'oeuvre améliorée de 40%, les stocks ont été divisés par 3, les résultats financiers ont été chaque année meilleurs que la prévision.
Mise en oeuvre de la communication interne : j'ai mis en place un journal interne mensuel, une réunion avec l'ensemble du personnel de l'usine
Sur le plan commercial, j'accueille les délégations étrangères, ceci a permis la signature de commandes.
J'ai amené l'usine à des niveaux de performance reconnus : certification ISO9001 pour le Système de Management de la Qualité, ISO14001 pour l'Environnement, et mise en plce de plans d'action pour la Sécurité