GILLES BENOIN
Directeur d'établissement, AUTEUIL FORMATION CONTINUE
Actuellement Directeur d'un Centre de Formation Continue au sein des Apprentis d'Auteuil, après une première partie de parcours professionnel orientée finance / contrôle de gestion, dans le secteur marchand "classique" puis dans le secteur médico-social.
Je suis diplômé de l'ESSEC (1995), spécialisation comptabilité / audit / contrôle de gestion. J'ai complété cette formation par un D.E.C.F. (Diplôme d'Etudes Comptables et Financières) obtenu en candidat libre en 1997.
Mes compétences :
- management opérationnel
- administration / finance
- formation continue
- gestion de projets
- gestion des problématiques liées au contrôle interne (LSF, SOX, etc.)
- financements publics, appels d'offres
etc.
50 contactsDirecteur du CFC Auteuil Formation Continue de Toulouse, qui délivre des formations pré-qualifiantes, qualifiantes, de découverte des métiers dans le secteur du bâtiment second oeuvre, du transport/logistique, de l'horticulture et de l'aménagement paysager.
3 sites, 20 salariés, 1M€ de budget et de financements provenant :
- des financeurs publics, dans le cadre d'actions de formation conventionnées à l'attention des demandeurs d'emploi (Conseil Régional, Pôle Emploi)
- des entreprises dans le cadre du plan de formation, CIF, contrat de professionnalisation, etc.
2008 - 2011Délégué Administratif et Financier région Sud-Est (PACA/RHONE-Alpes)
- en charge des missions contrôle de gestion, juridique et immobilier, achats
- en charge de l'animation de gestion sur la région (3 territoires / 30 établissements)
- assistance aux Directeurs d'établissement dans les relations avec les financeurs (ASE, etc.)
- accompagnement des projets de développement (reprises et créations d'établissements)
etc.
2002 - 2008- Rattaché au DAF, Encadrement d'une équipe d'une dizaine de personnes
- Animation du processus budgétaire (construction & suivi)
- Reporting, relations avec la holding Pernod Ricard
- Pilotage de projets transverses (informatiques et autres): intégration marques Allied Domecq en 2005, outils décisionnels, etc.
- Gestion des tarifs
- Création d'une cellule d'audit interne : pilotage des projets LSF / SOX, réalisation de missions d'audit interne à la demande du Comité de Direction
1999 - 2002- Suivi de l'activité Grande Distribution & Export
- Reporting, construction budgétaire
- Chef de projet sur les projets An 2000, Euro
- Réalisations de missions d'audit interne
1995 - 1999Missions de commissariat aux comptes
• Audit de comptes sociaux (groupe Framatome, groupe Canal +, CLM BDDO, etc.)
• Audit de comptes consolidés (Canal +, LYRECO, etc.)
Missions spéciales
• Gestion de la Data Room dans le cadre de la cession par le GAN du groupe CIC, en lien avec la banque conseil (JP Morgan)
• Audit des subventions adossées aux actifs de la SNCF dans le cadre du partage SNCF / RFF
• Mission de « due diligence » pour le compte de CLM BDDO dans le cadre du rachat d’une petite société de communication
