Gilles BLONDEY

En résumé

Entreprises

• ArcelorMittal Atlantique - Lorraine - Manager opérationnel

  2017 - maintenant Manager opérationnel de l'unité Technologies et Méthodes de maintenance regroupant les services :
  Etudes CaO DaO et calculs par éléments finis
  Contrôles réglementaires
  Systèmes d'informations de la maintenance
  Maintenance prédictive et conditionnelle
  Méthodes de maintenance et fiabilisation

• ArcelorMittal Atlantique - Lorraine - Change leader

  2012 - 2017 Consultant interne : reconfiguration des services de maintenance
  1) Définir l’organisation cible et les missions clé à remplir
  2) Implanter cette organisation dans les 8 services de maintenance du site
  
  Missions :
  
  Etablir l’état des lieux avec chaque responsable de service
  Bâtir le plan d’actions pour atteindre l’organisation cible
  Evaluer les compétences de chaque collaborateur pour mettre en place un plan d’accompagnement et de formation
  Suivre le déploiement de la nouvelle organisation
  Evaluer le taux de réussite de la reconfiguration et définir si besoin les mesures correctives

• ArcelorMittal - Responsable maintenance mécanique électrique et génie civil du département acier

  2010 - 2012 Gérer un budget de 20 M€ par an
  Manager une équipe de 5 ingénieurs et 30 techiciens
  Elaborer la Gestion prévisionnelle des emplois et compétences dans le cadre d'un renouvellement de 55% des effectifs de maintenance
  Assurer la création, la mise à jour, la formation aux procédures sécurité du site classé SEVESO II

• ArcelorMittal Atlantique - Lorraine - Responsable maintenance mécanique secteur département acier

  1991 - 2010 Responsable de 1991 à 2000 de la maintenance de la coulée continue et de la métallurgie en poche :
  Effectif managé 10 à 15 personnes
  Budget géré de 7 M€
  Objectifs : assurer la production de brames avec une installation au lieu de 2 par adaptation du plan de maintenance, fiabilisation des points faibles et mise en place d'investissement
  Mettre en place la politique de sous traitance de l'exécution de la maintenance
  
  Responsablede 2000 à 2010 de la maintenance de l'autre partie de l'usine, convertisseur, réseaux fluides et ponts roulants
  Effectif managé 10 à 15 personnes
  Budget géré de 7 à 10 M€
  Objectifs : supprimer des goulots de production par la mise en place de 2 investissements de 2 M€ réduire les émissions de poussières par la mise en place d'un dépoussiérage d'un montant de 13 M€

• Arcelormittal Atlantique - Lorraine - Ingénieur études et travaux neufs

  1988 - 1991 mise en place d'investissement de 3 à 9 M€ pendant les arrêts annuels de maintenance d'une durée de 15 jours
  respect des délais et des budgets
  Mise en place de la CAO au bureau d'études

• Ecole Nationale D''ingénieurs de Metz - Chargé des relations écoles et industries

  1986 - 1988 Assurer le transfert de technologie des laboratoires vers l'industrie
  Rechercher des sujets d'études pour les projets de fin d'études et les laboratoires pour assitance technique

• UTARD - Ingénieur études

  1984 - 1986 Etudier, suivre la fabrication, le montage, les essais et la montée en production des affaires négociées par les commerciaux dans le domaine de la fonderie et de la manutention des déchets nucléaires

Formations

• ENSAIS (INSA Strasbourg)

  Strasbourg 1980 - 1983 mecanique

Réseau

• Alain LEROUGE

• Hervé DUSSER

• Julie HARDY

• Laure DI PIETRO - QUEINNEC

• Marie-Danièle BUSSY

• Mathieu BERTHE

• Odile AUSSEDAT

• Patrick NEGRO

• Pierre CHENIER

• Yassine TALJAOUI