Gilles Bourrat

Au sein de Volvo Technology, division R&D du groupe Volvo, je suis en charge du Public Funding Office.

Mon périmètre de responsabilités est le suivant :

Optimiser et Sécuriser le Crédit d'Impôt Recherche de Renault Trucks SAS et du Groupe Volvo en France.
Optimiser et sécuriser l'obtention de subventions publiques en soutien des efforts de R&D du Groupe en France.
Consolider, cartographier et reporter les flux financiers R&D internes et externes.

Apporter une expertise sur les dispositifs de financements Publics disponibles, et orienter les clients internes vers les dispositifs en adéquation avec leur problématique R&D.
Accompagner les clients internes (Renault Trucks, Volvo 3P, Volvo Powertrain, Volvo Technology, Volvo Information Technology, Volvo Compact Equipment) dans leur stratégie, le montage de dossiers de financement public, dans l'organisation des consortium et le choix des entreprises et organismes publics de R&D partenaires.

Manager le Business Control des projets R&D de l'entité Volvo Technology, pour les projets faisant l'objet de financements publics (nationaux et Européens) avec pour objectif de sécuriser et optimiser les demandes de financements.

Septembre 2008 - Juillet 2010 : Volvo Information Technology
Business Unit du Groupe Volvo dont l'objectif est de fournir l'ensemble des Services Informatiques au Groupe, Volvo IT héberge un project office pour l'Europe au sein de son Site de Lyon.

Le Groupe Volvo mène un vaste chantier d'homogénéisation de la logique documentaire utilisée par les marques Camion du groupe. Dans ce contexte d'arrivée de la nouvelle logique documentaire, Renault Trucks, marque Camion du Groupe (avec Volvo Trucks, UD et Mack), dont le siège est à Lyon, a confié à Volvo IT la transformation nécessaire de son Système d'information.

Volvo IT pilote pour cela un vaste programme IS/IT visant l'adaptation / transformation des applications et des flux de données chez Renault Trucks afin de prendre en compte l'arrivée de cette nouvelle logique documentaire.
Les processus Sales To Order, Order to Delivery (manufacturing), Delivery to Repurchase sont impactés, ainsi que le flux commandes.

Mes missions dans ce contexte :

Sept2008/Aout 2009.
Au sein du processus Sales To Order, responsable du développement de la nouvelle application de gestion (en centrale) et diffusion (aux concessionnaires) de l'offre commerciale.
Encadrement pilotage d'une équipe française (jusqu'à 16pers. internes et/ou prestataires) et Polonaise (jusqu'à 10 personnes)
technologie C#.NET

Sept 2009/Juillet 2010
Toujours au sein du même programme, responsable du projet Controling, en charge du périmètre métier "Prix de Revient de Fabrication" (Elaboration des prix standards, calcul des PRF réels sur les lignes de montage/fabrication, calculs des écarts)
Encadrement d'une équipe française et pilotage de prestations forfaitaires réalisées par un soustraitant indien.
technologie JavaJ2EE et Mainframe Pacbase.

Equitime est Editeur et Intégrateur du logiciel AgileTime de Planification des Ressources Humaines utilisant les techniques d’optimisation mathématique. Start-up (JEI) créée en 2000, ayant connu une forte croissance (45 personnes pour un CA consolidé à 3 M€ en 2006). Trophée INPI 2001, Trophée Chambre de Commerce de Grenoble en 2003, Prix du magazine l’Entreprise et Ernst & Young en 2004 « Entreprise d’Avenir Rhône-Alpes ».


Membre du Comité de Direction de la société
- Reporting auprès du Comité de Direction et du Conseil d’Administration.
- Missions transverses : dossier ANVAR, programme IDEES Microsoft, relation comissaires aux comptes et banquiers, animation club utilisateurs, marketing produit et services.
- En charge du Contrôle de gestion orienté projet/production.


Directeur des Opérations / Direction de l’Activité Service (10/05 – 10/07)
- Responsable de la production du Chiffre d’Affaire « Services » de la société (évolution de 1,35M€ à 2,8M€ en 2 ans)
- Création et management du pôle Conseil (12 Consultants et chefs de projets) : recrutement, coaching, formation, établissement d’une méthodologie Projet, pilotage financier (marge, CA, facturation), adéquation des missions/ressources.

Directeur de Projets Client
- Directeur de projets grands comptes (forfait et régie) : Eurotunnel (700K€), Sanef (900 K€), AP-HM (700 K€), ATMB.
- Pilotage opérationnel des chefs de projets et consultants, chez des clients de taille variée (de 30 à 120 K€) et dans des secteurs d’activités multiples. (industrie, autoroute, chaîne de restauration, Santé publique et privée, Médico-social)

Responsable Avant Ventes grands comptes :
- Montage des réponses à Appel d’Offres, chiffrage, Soutenance/grands oraux,
- Partenariats technologiques (Eurodécision, Ilog, SSII),
- Négociation, contractualisation (licence, prestations, maintenance)