Gilles Buxeraud
Responsable Achats Mécanique Europe, Groupe SAFRAN / LABINAL
De formation Ingénieur Mécanicien, je poursuis une carrière dans les achats industriels depuis 14 ans.
Ayant occupé les postes d'acheteur projet, acheteur famille, et responsable achats Site, dans les secteurs du Nucléaire, de l'Aéronautique, et de l'Energie,
J'oriente aujourd'hui ma carrière vers de nouvelles opportunités soit de nouveau dans un poste opérationnel au sein de la structure achats d'un groupe international, soit comme consultant.
58 contacts2005 - 2011Missions : - Responsable des achats du Site (équipe de 6 personnes)
- Portefeuille : Matières, sous-traitances, outillages, composants, fournitures industrielles,
investissements, divers usine (500 Fournisseurs / 11M€ - 40% CA du site)
- Gestion opérationnelle (day to day) et stratégique de la relation fournisseur
- Management projets de productivité (5% par an)
Résultats :
2009-2010 Evolution de l’organisation pour répondre aux exigences Supply Chain et Projets de
productivité (gestion des performances et des risques fournisseurs, réponses
exigences IPCA Airbus)
2008-2009 Négociation et contrat Matière Première et Stock Consignation
Mise en place suivi fournisseur avec les fonctions supports (Qualité, Logistique, BE)
2007-2008 Evolution de l’organisation pour répondre aux objectifs budgétaires
2006-2007 Création et Mise en place du budget Achats
Mise en conformité du processus par rapport aux référentiels qualité externes
2005-2006 Chef de projet pour l’implémentation ERP Oracle sur le site (projet européen)
Création du service Achats
Stabilisation opérationnelle de l’activité Logistique
Réorganisation de l’activité du Magasin de Production
2001 - 2005Missions : - Responsable achats site acting (6 mois)
- Portefeuille Décolletage, Découpe, Sous-Traitance, Plastique (90 Fournisseurs / 30 M€) :
- soutien du développement fournisseur QCDS (négociation des objectifs, identification et
conduite des plan de progrès QCDS (formation, chantier fournisseur, audit process, réunion
technique produit)
- conduite de projet productivité produit (brainstorming, chantier Analyse de la Valeur)
- Développement et accompagnement de fournisseurs en Pays Bas Coûts
- Management successif de 7 acheteurs juniors
- Chef de projet Externalisation de la gestion des pièces de seconde monte (Pilote Groupe)
Résultats : - Fournisseurs implantés en Chine, Lettonie, Roumanie
- 6 % d’économie par an, réduction panel de 27 % en 2 ans
- Réduction significative des incidents qualité (-50%) et logistiques (-90%)
- Gain de 30% en indirects et réduction de 140 fournisseurs de pièces seconde monte
1997 - 2000Missions : - Elargissement du panel au niveau européen pour ouvrir la concurrence
- Création de la démarche Marketing Achats sur deux composants nucléaires
Résultats : - Introduction d’un nouveau fournisseur
- Nouvelle méthode de mise en concurrence et de contractualisation
- Mise en pérennité de l’approvisionnement et 20 % d’économie