GILLES CACES
CONSEIL PATRIMONIAL ET FISCAL, EMGC
TRESORERIE
• Superviser la gestion Actif / Passif,
• Gérer le risque de taux de liquidité,
• Développement et mise en place d’un logiciel de gestion
de la trésorerie.
CONTROLE DE GESTION
• Etablir les tableaux de bords, les budgets, suivre les
réalisations et le forecast,
• Assurer le contrôle de gestion commercial : Suivi des
ventes par commercial, point de vente et références,
établissement des objectifs en partenariat avec la
direction commerciale,
• Gérer le contrôle de gestion financier : analyse du CA,
des marges opérationnelles, des charges fixes et
variables, du coefficient d’exploitation, du coût du
risque,
• Effectuer le suivi comptable et financier et les clôtures
trimestrielles,
• Développement et automatisation du système d’information,
• Maitrise de la méthode du BSC (Balanced Scorecard),
• Mise en place de projet de « cost killing » en utilisant
la démarche ABC (Activity based costing).
AUDIT
• Auditer les services internes sur des thématiques
précises et assurer les audits des agences et des points
de vente,
• Contrôler les procédures, préconiser les solutions et
suivre les mises en place.
MANAGEMENT
• Encadrer les équipes financières (8 personnes),
• Motiver les équipes, définir les objectifs à atteindre et
les contrôler.
COMPTABILITE & CONSOLIDATON
• Superviser le bilan comptable et fiscal,
• Assumer les contrôles fiscaux,
• Participation à la réalisation du bilan consolidé groupe
(norme IFRS).
GESTION DE PROJETS
• Rapprochement d’entreprises : Superviser la migration des
données financières,
• Participation au projet de migration de la comptabilité
locale (FRENCH) vers la comptabilité groupe
(consolidation IFRS). Développement d’un logiciel
d’automatisation de la migration French vers IFRS.
2006 - 2007MISSIONS AU SEIN DE LA DIRECTION DE L'AUDIT INTERNE :
--> AUDIT AGENCE BANCAIRE : SECURITE - REGLEMENTATION - RESPECT DES NORMES INTERNES.
--> AUDIT THEMATIQUE : LE SERVICE CLIENT ET LE ROLE DU MEDIATEUR - RESPECT DES NORMES IFRS -
--> RAPPORT ANNUEL DE L'AUDIT INTERNE (BALE II).
2002 - 2006MISSIONS :
--> EN CHARGE DE L'ACTIVITE BUDGETAIRE : BUDGETS - SUIVIS - PREVISIONS - COST KILLING (Y COMPRIS INVESTISSEMENTS)
--> EN CHARGE DE LA FACTURATION, DES RETROCESSIONS ET DU SUIVI PAR CENTRE DE PROFITS DES DEUX PRINCIPALES COMMISSIONS FACTUREES PAR LA BANQUE : ARR ET ECARTES
--> EN CHARGE DES PROJETS "R.O.I." DANS LE CADRE DE LA REORGANISATION DU RESEAU D'AGENCE (PASSAGE EN LIBRE SERVICE BANCAIRE) : CARTOGRAPHIE DES FLUX, INTEGRATION DES CHARGES MARGINALES ET DES OBJECTIFS DE DEVELOPPEMENT, CONSOLIDATION ET ELABORATION DES COMPTES DE RESULTATS / TABLEAUX FINANCIERS + CAF / ROI.
2001 - 2002HBSC - DIRECTION FINANCIERE - RESPONSABLE DES DEVELOPPEMENTS LOGICIEL POUR LE SERVICE DU CONTROLE DE GESTION :
--> RECUPERATION ET CONSOLIDATION DES FLUX FINANCIERS
--> INTEGRATION ET AUTOMATISATION DU CALCUL DU PNB
--> MISE AU POINT DU CAHIER DES CHARGES POUR METTRE EN PLACE ET AUTOMATISER LES CALCULS DE RBE PAR PRODUIT / CLIENT / COLLABORATEUR (CUBE).
MOA : CONTROLEUR DE GESTION
1998 - 2001AXA FRANCE - DSI - VIE INDIVIDUELLE - DEVELOPPEMENT DES OUTILS PERMETTANT LA GESTION DES CONTRATS D'ASSURANCE VIE INDIVIDUELLE (EURO / UNITE DE COMPTE) - MOA : ACTUAIRE