Gilles Cassel

Cadence Innovation (Ex Peguform) : équipementier automobile de rang 1, fournisseur de Renault Douai et PSA Sevelnord principalement jusqu'en 2007.

Mai 2006 - Février 2007 : RESPONSABLE MAINTENANCE USINE
Gestion d'une équipe de 18 personnes.
* Maintenance corrective - préventive - prédictive
(Injection-Moules-Chaîne de peinture-Utilités-Bâtiments)
* Fiabilisation
* Gestion du budget (1.2 Millions d'euros annuels hors travaux durant les arrêts de longue durée Août et Décembre) / Réduction des coûts

Janvier 2003 - Avril 2006 : RESPONSABLE MAINTENANCE CHAINE DE PEINTURE
Gestion d'une équipe de 6 personnes.
* Maintenance corrective - préventive - prédictive
(Chaîne de peinture)
* Fiabilisation
* Gestion du budget (400 KEuros annuels hors travaux durant les arrêts de longue durée Août et Décembre) / Réduction des coûts

Chez UGINE et ALZ, groupe ARCELOR-Mittal, j'ai mis en place le plan de maîtrise produit process (PMPP) sur la ligne de recuit décapage INOX2 en tant qu'ingénieur qualité (PFE).
PMPP : Outil de la qualité permettant de travailler sur les paramètres process pour améliorer la qualité du produit.
- Sensibilisation du personnel
- Cotation AMDEC des paramètres process
- Enquêtes sur le terrain
- Mises en place d'actions correctives avec contrôle des résultats (retour d'info)