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Gilles CHASSAT

LE TRÉPORT

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes au Tréport ainsi que le résultat des européennes en Seine-Maritime.

En résumé

Mes multiples fonctions dans de très nombreuses dimensions de l’entreprise m’ont permis d’avoir une vision systémique qui m’a aidé à devenir directeur QHSSE groupe.

Manager authentique passionné je développe les hommes et les idées avec une approche lean et une orientation service.

Geek depuis toujours j’utilise les outils les outils B.I.C. du Bigdata (Data management), de la programmation et de la MSP.

J’ai reçu un Award suite au résultat exceptionnel pour l’obtention des 2 certifications aéronautique et médicale.

Mes compétences :
Lean
Gestion de projet
Norme ISO 13485
Norme TL9000
Norme EN9100
Big Data
Management
Certification Nadcap
Certification ISO 9001
Certification IPCA+

Entreprises

  • Selhagroup - Directeur QHSSE groupe

    2017 - maintenant - Mise en place de l’organisation QHSSE et des processus groupe, recrutement et coaching des responsables groupe. Création de 4 pôles : Qualité Système, HSSE, Amélioration Continue et gestion documentaire.
    - Support aux équipes commerciales pour la relation clients et prospects
    - Conception d'une méthode de réduction des coûts du service QHSSE tout en augmentant la valeur client.
    - Définition de la stratégie et de la roadmap à 3 ans des certifications du groupe , incluant l'évolution du HSSE vers la RSE, le déploiement du PRI NADCAP sur l'ensemble du groupe et la mise en place du PART 145 et FRA 145.

  • EINEA by Alcatel-Lucent - Responsable qualité site et chef de projet certifications

    EU 2011 - 2017 - Encadrement des équipes (16 personnes): qualité opérations/clients, qualité fournisseurs, qualité système, qualification N.P.I., libération des produits, responsable du laboratoire d'analyses.

    - Obtention des certifications EN 9100 et ISO 13485 en 11 mois alors que le site était ISO 9001 et TL 9000

    - Fiabilisation et réduction par 4 du temps d’inspection des premiers articles sans ressource d’ingénierie nécessaire à chaque produit (partenariat technologique).

    - Amélioration des différents niveaux de QRQC du lean en y intégrant la démarche 8D.

    - Division par 2,6 du taux de défaut à la libération des produits via un système expert.

    - Suppression de la latence pour les analyses de nos indicateurs clés qualité via une solution sans programmation de type BIG DATA.

  • Alcatel Lucent - Responsable EMEA du programme 2G

    Paris 2010 - 2011 - Mise en place du mode configuration à la commande (CTO), réduction du cycle 15 à 3 jours.
    - Négociation réussie à Shangaï pour la revente de 1 M€ de composants hors contrat au fournisseur chinois.

  • Alcatel Lucent - Chef de projet d'organisation

    Paris 2009 - 2010 Transformation du site de la production vers le service tout en faisant face à la réduction d'effectif de 40%.

  • Alcatel Lucent - Chef de projet & responsable méthodes

    Paris 2001 - 2008 - Refonte totale de la division cartes: 250 personnes, 5000 m2, projet de 2,4 M€.
    - Amélioration de la satisfaction des clients progiciels de 29% et du taux de couverture de 27%.
    - Augmentation de l'efficience d'introduction des nouveaux produits, nous sommes passés de 10 à 14 par semaine à effectif constant.

  • Alcatel Lucent - Responsable industrialisation & chef de projet

    Paris 1991 - 2001 Toutes fonctions et expertises méthodes.

Formations

  • Ingénieur Alcatel-Lucent

    Orleans 1999 - 2000 Ingénieur en management et projet

    Cursus cadre sur 18 mois en management et gestion de projet.
    Sélection sur le potentiel, le français et l’anglais parmi une concurrence de 350 techniciens supérieurs et via un cabinet de recrutement externe.

  • IUT

    Amiens 1987 - 1989 DUT Génie Mécanique et Productique

Réseau

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