Gilles Clement
Responsable Logistique des flux entrants, Schneider-Electric
16 années d'expérience en externalisation d'activitées industrielles et en gestion d'exploitation, j'ai géré des opérations de logistique et de maintenance ainsi que de nombreux sous-traitants, avec des objectifs conjoints, financiers, qualité et de performance.
Specialiste de l'externalisation au niveau international, j'ai été amené à gerer de nombreux projets que j'ai mis en place avec mes fournisseurs et qui m'ont donne une grande expérience des ces processus.
Je suis aussi expert en processus ISO 9000 et possède une grande experience de l'optimisation de la qualité.
J'ai été amené à gérer plus de 60 fournisseurs au niveau mondial, avec des sociétés d’envergure mondiale, comme Flextronics ou DHL.
D'un point de vue financier, je me suis occupé d'un budget de 40M$, avec tableaux de bord, planning, suivi des budgets et objectifs trimestriels, pour un volume d’activité de plus de 100.000 pièces annuels.
51 contacts2007 - 2010• Gestion des opérations : GRS EMEA, collaboration avec les équipes informatiques et business européennes, canadiennes et américaines, management à distance d’une équipe de 15 personnes au niveau Européen.
• Pilotage des activités externalisées au niveau Logistique et Réparations avec plus de 50 fournisseurs différents au niveau international. Recherche de nouveaux fournisseurs et contrôle des couts.
• Responsable de la gestion de la performance et des couts globaux. Business plan annuels et trimestriels pour une activité de plus de 60.000 pièces et un budget de 40 M$ annuel.
• Analyse des bénéfices estimés puis des bénéfices réalisés par rapport aux coûts,
• Responsable de la satisfaction client par rapport aux objectifs contractuels.
• Coordination du projet de transfert du hub et des activités de réparations de la Hollande vers la Hongrie.
2005 - 2007• Mise en place de la logistique, des stocks, et de la réparation des nouveaux produits lancés sur le marché européen avec une équipe de 5 personnes.
2003 - 2005• Pilotage des activités externalisées avec la Société Solectron
• Responsable de la centralisation de l’activité Hub logistique de différents fournisseurs vers Solectron Hollande. (1 an de projets)
• Mise en place de projets 6 Sigma, ISO 9001 et 14001 pour l’activité réparations
2000 - 2003• Mise en place de l’externalisation des activités logistiques et réparations de Nortel. Mise en œuvre d’un EDI entre Clarify-SAP et Baan avec le partenaire hollandais. Mise en place des contrôles de performance et suivi des tableaux de bord. Durée du projet : 12 mois pour la première ligne de produit puis 2 ans pour les cinq suivantes.
• Dans le cadre d’un projet Lean Six Sigma, amélioration du processus de réparation d’un des plus gros clients européens. Durée : 6 mois.
1994 - 2000• Externalisation des activités logistiques et réparations de Bay Networks EMEA. Gestion d’appel d’offres et choix du fournisseur pour des opérations intégrées. Mise en place avec le fournisseur choisi a Dublin, Irlande.
• Intégrations de ces activités chez Nortel suite au rachat de Bay Networks par Nortel
1981 - 1994EUROPEAN SERVICE DELIVERY PLANNING
INGENIEUR SERVICE APRES VENTE GRANDS COMPTES