Gilles Franks

J'occupe le double poste de responsable logistique et chef de projets.

Nous fournissons une solution de vote interactif lié à Powerpoint, qui permet aux participants (de 10 à 3500 et plus) d’une assemblée en leur posant des questions, de recueillir leurs réponses, grâce à des boîtiers de vote individuels.

Je dois mettre en place les moyens techniques pour répondre aux demandes de nos clients divers dans le domaine de l'Education, Finance, Médical, Formation etc...


J'interviens également comme interlocuteur privilégié de réseaux de visiteurs médicaux de grands groupes pharmaceutique qui organisent localement des soirées de formation pour des médecins.
Je suis en charge de gérer un parc de matériel dédié à ces formations.
A ce titre je gère intégralement les aspects logistiques et relationnels:
contact avec les visiteurs médicaux, Médecins (réservation et aide à la préparation de leur soirée.

En remplacement pour l'assistance et prise de commande en ligne de prestations techniques pour les salons professionnels. Coordination des intervenants sur les stands pour les dépannages urgent.
Relance des clients sur les dossiers en cours en partenariat avec le service comptabilité.

Mission de six mois pour le recrutement et encadrement des équipes de commerciaux. Constitution d’un réseau à l’export, gestion et suivi des distributeurs. Organisation des méthodes et des moyens de communication pour des campagnes d’e-mailing, relations presse nationale.

Cinq années passées à naviguer vers l’Amérique du Nord, les Antilles et l’ Europe comme second.
Livraison des unités du chantier aux loueurs et propriétaires.

Préparation des vols, enregistrement passagers, embarquement / débarquement, renseignements / réservations, traitement des irrégularités, sécurité au sol.

Création et exploitation de «Somewhere in Paradise » maison d’édition de cartes postale photographique. Mise en place du réseau dans les Caraïbes françaises et néerlandaise. Vente de mon entreprise.

Prospection d’artistes peintre et galeries d’art afin de créer une banque d’images. Mise en place et gestion d’ un réseau de 135 points de vente qui génèrent un C.A annuel moyen de 230 000 Euros. Recherches et choix iconographiques, participation à la création artistique et éditoriale, suivi de production, promotion de la carte d’art.