Gilles GENETE
General Manager, CIRCOR Aerospace France
78730Rochefort en YvelinesIle-de-France - France
Bonjour ,
je suis dirigeant par gout d'entreprendre, améliorer, développer;
j'aime la relation client et sa recherche du juste produit / service ,
notamment par l'Industrie et sa création de richesse;
je suis organisateur et formateur car l'entreprise ne peut réussir sans une équipe efficace:
j'ai appréhendé différents marchés, divers secteurs industriels, types d'entreprise, de produits au cours de mon expérience professionnelle ;
la clé du succès reste les ressources humaines , leur compétences et leur animation.
Si vous le souhaitez , nous pouvons échanger plus :
contactez moi ,
merci .
47 contactsDepuis 2010
To grow the business of the Circor International group in France ,
focussed on Aerospace equipments ,
through organic growth and acquisitions ;
Circor in France regroups the companies Industria-94 , Bodet-49 , et Circor Maroc-Tangiers/Morocco .
We serve major Aerospace equipment manufacturers including Safran , Goodrich , Dassault , Liebherr ...
Visit us at www.circor.com .
Aéronautique - Marine - Espace - Armement
Expérience professionnelle
2003 - 2009Redresser la filiale & restaurer sa profitabilité : Marge Brute augmentée de 20%, Res Op sensiblement positif.
Développer l'activité chez les majors : AIRBUS , AECL , SNECMA , Honeywell , Grundfos , Goodrich
Aéronautique - Marine - Espace - Armement
2001 - 2003Redresser la filiale & restaurer sa profitabilité : Résultat Opérationnel très positif %.
Réaffirmer son leadership chez les 2 majors : RENAULT, PSA ; PDM 60 %.
Auto-Moto-Cycles
1998 - 2001Développer le volume d'affaires OEM 1ère monte : Site pilote du Groupe.
Rentabiliser l'activité After Market rechange : Maintien du leadership (PDM 25 %).
Améliorer la Distribution Rechange : MIDAS , Norauto , Feu Vert , AD
Auto-Moto-Cycles
1997 - 1998Maintenir la rentabilité sur un marché mature (part de marché 50%).
Définir les axes de croissance : Du composant au système.
Auto-Moto-Cycles
1992 - 1997Définir l’organisation & la politique RH : Recrutement 130 pers., formation : culture de coûts / client.
Redéployer la production : Lean Mfg, Hoshin, Kanban, JIT, plan progrès, qualité totale / Taux de Service 100 %.
Concevoir , Industrialiser, démarrer une nouvelle ligne de produits EGR .
Dimensionner, implanter une unité industrielle de 19.000 m2 (invest 7M€) : Transfert sans rupture de livraison en 3 mois
Auto-Moto-Cycles
Ancien élève de
Hobbies
Course à pieds , moto , voile
