Gilles GENETE

General Manager, CIRCOR Aerospace France

78730Rochefort en YvelinesIle-de-France - France

Bonjour ,

je suis dirigeant par gout d'entreprendre, améliorer, développer;

j'aime la relation client et sa recherche du juste produit / service ,
notamment par l'Industrie et sa création de richesse;

je suis organisateur et formateur car l'entreprise ne peut réussir sans une équipe efficace:

j'ai appréhendé différents marchés, divers secteurs industriels, types d'entreprise, de produits au cours de mon expérience professionnelle ;

la clé du succès reste les ressources humaines , leur compétences et leur animation.

Si vous le souhaitez , nous pouvons échanger plus :
contactez moi ,
merci .

Gilles GENETE
51 contacts
Depuis 2010

To grow the business of the Circor International group in France ,
focussed on Aerospace equipments ,
through organic growth and acquisitions ;
Circor in France regroups the companies Industria-94 , Bodet-49 , et Circor Maroc-Tangiers/Morocco .
We serve major Aerospace equipment manufacturers including Safran , Goodrich , Dassault , Liebherr ...
Visit us at www.circor.com .

Aéronautique - Marine - Espace - Armement
Expérience professionnelle
2003 - 2009

Redresser la filiale & restaurer sa profitabilité : Marge Brute augmentée de 20%, Res Op sensiblement positif.
Développer l'activité chez les majors : AIRBUS , AECL , SNECMA , Honeywell , Grundfos , Goodrich

Aéronautique - Marine - Espace - Armement
2001 - 2003

Redresser la filiale & restaurer sa profitabilité : Résultat Opérationnel très positif %.
Réaffirmer son leadership chez les 2 majors : RENAULT, PSA ; PDM 60 %.

Auto-Moto-Cycles
1998 - 2001

Développer le volume d'affaires OEM 1ère monte : Site pilote du Groupe.
Rentabiliser l'activité After Market rechange : Maintien du leadership (PDM 25 %).
Améliorer la Distribution Rechange : MIDAS , Norauto , Feu Vert , AD

Auto-Moto-Cycles
1997 - 1998

Maintenir la rentabilité sur un marché mature (part de marché 50%).
Définir les axes de croissance : Du composant au système.

Auto-Moto-Cycles
1992 - 1997

Définir l’organisation & la politique RH : Recrutement 130 pers., formation : culture de coûts / client.
Redéployer la production : Lean Mfg, Hoshin, Kanban, JIT, plan progrès, qualité totale / Taux de Service 100 %.
Concevoir , Industrialiser, démarrer une nouvelle ligne de produits EGR .
Dimensionner, implanter une unité industrielle de 19.000 m2 (invest 7M€) : Transfert sans rupture de livraison en 3 mois

Auto-Moto-Cycles
Ancien élève de
Hobbies
Course à pieds , moto , voile
Membre du Groupe
Evénement créé par Gilles GENETE
| Londres
lundi 9 juillet 2012

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