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Gilles GHESQUIERE

RINXENT

En résumé

Mes compétences :
Directeur commercial
Achats
ERP
DSI

Entreprises

  • FA Facades et Toitures - Dirigeant

    2017 - maintenant Isoler et protéger durablement l'habitat ancien, lui rendre son aspect d'origine et le mettre en valeur, constituent
    notre savoir-faire.
  • ADIX - Consultant

    Paris 2016 - 2017 Adix, cabinet de conseil en management, accompagne depuis 1994 les entreprises engagées dans une démarche de transformation de leur organisation et / ou de leur système d’information: Adix les aide ainsi à définir, structurer et piloter les projets qui impactent fortement leurs organisations

    L'expertise des consultants d'Adix réside dans leur capacité à donner du sens aux actions, à fédérer les hommes autour d’un consensus et à obtenir leur adhésion pour permettre au changement de s’ancrer durablement dans l’entreprise

    Les quarante consultants expérimentés d'Adix partagent comme valeurs, l'indépendance, le respect du client, de sa culture et de ses choix, le pragmatisme, l'exigence de qualité, et enfin l'engagement et la solidarité.
  • NORGATEC Consulting - Consultant Senior

    VILLENEUVE D'ASCQ 2015 - 2016 Réalisation de prestations de conseil et d'accompagnement en alignement stratégique des organisations et du système d'information.
  • SERIANS Groupe KONICA MINOLTA - Directeur Unité Opérationnelle Nord Est

    Casablanca 2013 - 2015 Pilotage de la région Nord-Est : agences de Lille, Calais, Nancy et Strasbourg. Développement de la région sur les thèmes de l'entreprise agile : outils collaboratifs, RSE, dématérialisation des flux métiers et gestion de contenus. Management opérationnel des agences.
  • Groupe OVERLAP - Responsable des Ventes Nord

    2012 - 2013 Management et développement Commercial de l'agence Nord Normandie en mettant un focus sur les offres d'infrastructure à forte valeur ajoutée : Mobilité/sécurité, consolidation/virtualisation et Infogérance/Cloud Computing.
  • INGREDIA - DSI et Directeur Supply-Chain

    2007 - 2011 En plus de la DSI, Vente des services de Toll Processing et des co-produits.
    Management des services Adhérentes, Achats, Planification/ordonnancement, Logistique et Affaires Douanières et Européennes soit 45 personnes.

    Service Achats matières premières, énergies et consommables :
    Mise en place de mutualisations d’achats avec des «coopétiteurs»
    Mise en place de stratégies de couverture sur matières premières à forte volatilité.

    Service Planification/Ordonnancement/Stocks :
    Mise en place d’outils d’arbitrage produits stratégiques / produits tactiques permettant des Décisions rapides et un mode de travail collaboratif avec la Direction Commerciale.

    Service Transports et Entreposage :
    Transports multimodales ventes et achats en mode vrac ou conditionné.
    Gestion d’entrepôts extérieurs.


    Service Adhérents :1100 adhérents. 360 Ml.
    Gestion quotas laitiers. Gestion de la collecte, Conseil Production laitière. Ventes Agro-fournitures, représentation de la coopérative dans les instances représentatives.
  • INGREDIA - DSI

    2004 - 2007 Management du service informatique, soit 9 personnes et un budget de 1,8 M€.
    Pilotage des projets stratégiques et gestion de la relations aux fournisseurs sensibles.

    Projets d'entreprise :
    Mise en place de l'ERP JD EDWARDS avec pour enjeu l'internationalisation de l'entreprise : Gestion commerciale, Gestion de production, Transport et logistique et Achats.
    Mise en œuvre d'un PRA global pour l'entreprise.

    Projets départementaux :
    Mise en œuvre d'INFOR Advanced Scheduling pour l'ordonnancement usine en flux poussés/tirés.
    Mise en œuvre d'OPTILOGISTIC pour la gestion des tournées avec un ROI de 3 mois.
    Mise en place du CRM en développement spécifique.
  • HEXALIS - Directeur des Services, Directeur Commercial, Directeur Technique

    1996 - 2004 2002 à 2004 : Directeur des Services, Comité de Direction

    Management de l'équipe Services soit 30 personnes.
    Développement national d’une offre de services informatiques, à forte valeur ajoutée, de fourniture d’infrastructures techniques clé-en-main.
    Mise en place d'un configurateur de services, outils marketing (présentations, plaquettes)
    Réponse aux Appels d’Offres importants et interventions directes en clientèle.

    2000 à 2001 : Directeur Commercial Agence Nord

    Management et développement de l’agence dans la vente de solutions d’infrastructure informatique (matériels, logiciels et services). 4 commerciaux. CA 9M€.

    1996 à 1999 : Directeur Technique Région Nord-Est

    Management d’une équipe de 15 ingénieurs informaticiens répartis sur 3 sites (Lille, Nancy, Strasbourg). Réalisation de prestations de conseil AMOA et pilotage de projets clé-en-main.

Formations

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