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Projet ITER - ENGAGE - Cadarache
- Nuclear Safety Manager
2013 - 2016
• Définition des procédures de gestion et suivi des exigences de Sureté avec ITER et avec les grands comptes (Vinci, engie, NKM Reel, ...)
• Support du Client et de l’exploitant de l’INB dans la résolution de Safety Cases pour les agressions internes et externes (chutes de charges, incendie, inondation ...) suite aux demandes de l’ASN
• Revues de conception multidisciplinaires pour les bâtiments, systèmes et infrastructures avec le client et les entreprises (Vinci, Engie, NKM Reel, ...)
• Déploiement et promotion des recommandations et des normes internationales et des Best-Pratices (Post-Fukushima Stress Test, risques inondations, les risques d'incendie, ...)
• Création et management du Département Sureté Nucléaire d’Engage :
Mise en place de l’Arrêté du 7 février.2012 (Politique, procédures, formation, ...)
Cartographie des activités et des processus liés a la Sûreté Nucléaire
Recrutement d’ingénieurs de haut niveau et d’experts du nucléaire
Conception et mise en œuvre du Système de Management NS-QHSE
Principaux résultats:
Développement des processus de prise de décision clairs pour la sûreté nucléaire qui ont été validées par la direction du client (F4E / IO).
Communication efficace de ces processus aux leaders techniques dans Engage et F4E
Définition de la politique de sûreté nucléaire d’’Engage avec la Direction de Projet. Développement d'indicateurs liés aux objectifs énoncés dans la politique.
Mise en œuvre de nouvelles activités d'évaluation des risques axés sur la Radio Protection et les risques d'incendie
Mise en œuvre du programme de formation: ‘’sensibilisation à la sécurité nucléaire, Radioprotection, Protection contre les incendies dans les installations nucléaires’’. - 150 personnes formées en 2016
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Groupe SOFRAST - Paris La Défense (92)
- Direction d'affaires -Direction QHSE Groupe
2007 - 2012
Activités d’assistance technique sur les Secteurs : Nucléaire, Oil & Gas, Energie, Chimie, Mines
Direction Générale :
• Développement et suivi de la relation client auprès des directions Ingénierie et Construction (40 pays)
• Elaboration et négociation des offres technico-commerciales (de 50 kE à 1,5 ME)
• Gestion des contrats, des assurances et des référencements clients
• Recrutement et management de collaborateurs internationaux (ingénieurs et managers)
• Communication externe (Flash, plaquettes, salons professionnels, ...)
Principaux résultats :
Amélioration des conditions contractuelles auprès des directions achats des clients
Développement de l’activité HSE (CA : 2M€ - 20 personnes)
Directeur HSE Groupe :
• Mise en place du système de management HSE (certification sous référentiel MASE)
• Déploiement des Plans HSE annuels
Résultats HSE :
ZERO accidents pour 800,000 heures travaillées dans 40 pays (période 2007-2012)
Pas d’incident environnemental (période 2007-2012)
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Groupe NORISKO – Direction Générale – Bagneux (92)
- Responsable du Pôle audit/conseil HSE
2002 - 2006
Bureau de Contrôle Technique, Assistance Technique, Conseil - (CA 2005 : 180M€, 2700 personnes)
Gestion d’un centre de profit (1,5M€, 15 consultants)
Elaboration d’offres et vente de services en management HSE (audit, conseil, formation, expertise)
Développement de services en management et systèmes de reporting (NRE, GRI, ...) du Développement Durable
Au niveau Groupe (80 agences en France)
Coordination d’un réseau d’experts et de consultants. Déploiement de méthodes et outils. Capitalisation.
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Price Waterhouse Coopers
- Consultant en management
2001 - 2001
AIRBUS - Division Ingénierie – Toulouse (31)
Programme de refonte des processus et conduite du changement pour la Division Ingénierie (8500p.)
Cadrage du projet au niveau européen - Engagement de 100 M€ d’économie sur 4 ans
Coordination du déploiement de 45 projets d’amélioration (harmonisation des moyens de calculs et d’essais, organisation des systèmes informatiques, …)
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EDF - direction du contrôle de gestion
- Chef de Projet Adjoint
2000 - 2001
Projet Inventaires des immobilisations d’EDF (130 Md€), optimisation de la fiscalité associée
Cadrage du projet « inventaires » avec les responsables du contrôle de gestion, de la comptabilité et de la fiscalité des différentes directions d’EDF (pôle industrie et pôle client)
Identification et quantification des impacts sur la fiscalité (gains sur les taxes locales chiffrés en M€)
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EDF - Direction de la Production Nucléaire – Saint Denis (93)
- Ingénieur Projet à la Division Ingénierie du Parc Nucléaire
1998 - 2000
Révision des Spécifications Techniques d’Exploitation du palier 1300MW (8 sites, 20 réacteurs)
Argumentation et soutenance de dossiers d’études face au ministère de l’industrie (ASN, IRSN)
Etudes d’optimisation durées d’essais ou d’arrêts de production grâce à des études de sûreté et de fiabilité spécifiques (gains chiffrés en M€).
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ESKOM - Koeberg Nuclear Power Station, Cape Town (RSA)
- Ingénieur Projet EDF détaché auprès d’Eskom
1997 - 1997
Projet Réexamen de sûreté du site nucléaire de Koeberg (5M€, 15 p.)
Définition de l’organisation globale du projet avec les Département ingénierie d’Eskom, EDF et Framatome.
Recommandations adaptées aux contraintes réglementaires et technico-économiques d’ESKOM
Coordination entre les différents partenaires et déploiement d’expertises détaillées : systèmes de sûreté, incendie, inondations
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EDF - Centre Nucléaire de Production d’Electricité de St Laurent des eaux (41)
- Ingénieur en sûreté nucléaire
1993 - 1996
Réalisation du suivi des activités importantes pour la sûreté et d’analyses de risques
Pilotage d’activités à risques : maintenance, essais, chantiers
Gestion de crise : conduite accidentelle d’installations, plans d’urgence (PUI)
Organisation et suivi d’inspections réglementaires (DRIRE, ASN, ...)
Analyse d’incidents (Rex), plans d’actions et communication
Développement d’outils d’Etudes Probabilistes de Sûreté (EDF R&D et CEA/IPSN)
