Gilles Legrand
OVERMIND SYSTEMS TRANSFORMATION
L’offre Process Development
Overmind accompagne les problématiques de changement de ses clients.
• Evolutions internes (restructuration, fusion, adaptation, optimisation…)
• Evolutions métiers (produits, gammes, techniques…)
• Evolutions externes (règlementations, concurrence, contraintes des marchés…)
L’offre Process Development permet à l’entreprise d’améliorer sa compétitivité grâce à la réorganisation et à l’optimisation des processus.
Cette offre s’appuie sur la modélisation dynamique des processus (dynamique des systèmes).
Cette technique permet
• d’interconnecter de façon dynamique dans le temps tous les processus de l’entreprise,
• D’exécuter les processus, les comprendre et les transformer,
• de comprendre, évaluer, simuler, optimiser et quantifier les flux matières, produits, d’information et financiers tous au long des déroulements des opérations,
• De faire des études d’impact,
• De produire des scénarios d’anticipation,
• De simuler des évènements dans les processus
• De relier de façon dynamique les processus, les fonctions, les applications du système d’information,
• D’évaluer les phases de transformation des systèmes (production, gestion, SI)
Le bénéfice majeur est
• de dégager des puits de valeur ajoutée dans la couche métiers de l’entreprise
• une optimisation des chaînes de production
• une optimisation de la gouvernance du SI
• une amélioration de la gouvernance globale
Avec les logiciels de process dynamiques Overmind vous voyez l’évolution dynamique de vos activités à partir des paramètres que vous avez décidés. Tous les flux sont interconnectés par la dynamique systémique, rien n’est oublié et les résultats sont enfin fiables. Vous simulez les scénarios qui vous intéressent. Vous vérifiez, validez et argumentez en quelques instants vos idées.
Avec les logiciels d’aide à la décision Overmind vous avez une connaissance immédiate et intuitive du scénario le plus intéressant que vous recherchez parmi les millions de scénarios les plus vraisemblables que vous pouvez expérimenter. Avec seulement quelques informations vous pouvez en un clic tracer les meilleures options de route que vous voulez !
La modélisation dynamique s’appuie sur une démarche de construction itérative éprouvée dans le temps sur plus d’une centaine de clients. Finis les logiciels construits en plusieurs années qui sont obsolètes et figés lorsque vous êtes enfin prêts à les utiliser ! Finis les cartographies figées qui vous demandent un effort pour imaginer les déroulements des processus.
Nous avons compris que vos affaires sont particulières et complexes. Le temps vous est compté. Nos méthodes de construction évitent à vos ressources un long et fastidieux cahier des charges. C’est pourquoi Overmind vous réalise des outils à votre demande en un temps extraordinairement court (un à 4 mois).
Nous sommes à votre disposition pour vous donner des preuves de nos réalisations, pour vous faire des démonstrations et aussi vous permettre de contacter des clients qui vous rassureront.
L’offre Process Service
Afin de vivre en sécurité toutes les évolutions de vos systèmes de production, de gestion et de SI, Overmind vous propose 3 services de suivi :
• maintenance logicielle,
• maintenance et évolution des cartographies dynamiques,
• support opérationnel pour vous aider à trouver des solutions d’optimisation. Ce service vous permet de bénéficier de toutes les avancées techniques d’Overmind et de vous associer les dernières avancées en modélisation des systèmes complexes pour l’amélioration du profit et de votre chaîne de valeur.
gilleslegrand@overmind.fr
http://www.overmind.fr
http://www.overmind-dynamic.com
2371 contacts2007 - 2007La société Overmind s'appuie sur son expertise en modélisation, simulation et anticipation pour proposer des offres d'optimisation de l'aide à la décision.
http://www.overmind.fr
http://wwww.overmind-dynamic.com
Gilles Legrand, expert international et fondateur se situe au centre de toutes les missions de conseil de la société overmind, que celles-çi soient individuelles ou bien encore réalisées au travers des équipes de consortium de haut niveau.
2007 - 2007Réponse à l’appel à projet européen « New Risk Prediction of Large Scale Events».
Déterminer les solutions de veille, de surveillance, d’anticipation, de gestion et de cicatrisation des crises sanitaires de tous types (maladies transmissibles, nucléaires, radiologiques, biologiques, chimiques, bio terroristes, sismiques et climatiques, catastrophes et accidents) à l’échelon européen et de tous les Etats membres.
1999 - 2006Expert dans l’analyse des systèmes, dans la modélisation et la simulation des systèmes complexes.
Création de l’offre « Process Morphing » (optimisation des scénarios économiques et financiers pour les projets internationaux complexes)
Création de l’offre « Global Risk Assessment » (anticipation et gestion des risques systémiques dans l’industrie, la banque, les assurances, Solvensi II…)
Création de l’offre « Global Futures » (anticipation des crises)
Concepteur de systèmes d’aide à la décision pour les états-majors.
Etude d’un modèle générique de gestion des retours d’expérience: définition et réalisation d’un modèle bayésien ayant pour enrichir les informations issues des retours d’expérience et proposer à chaque nouvelle situation les meilleures options de solutions de progrès en fonction du contexte.
Etude et conception d’un logiciel de prospective stratégique de l’Armée de Terre à l’horizon 20 ans. Objectif : réaliser des maquettes de l’armée de terre en fonction des besoins en forces en Opérations Extérieures. La méthode et le logiciel sont utilisés lors de War-Room stratégiques auxquels participent les généraux « grands décideurs » de l’Armée de Terre.
A l’issue de ces séminaires de prospective, les services de l’Etat-Major produisent les futures maquettes en utlisant les résultats du modèle.
Etude en amont et conception d’une solution logicielle d’aide à l’anticipation des besoins en forces au cours des lignes d’opération inter armées (COMANFOR). Ces travaux sont en avance de phase de 10 ans par rapport aux travaux de l’OTAN. L’objectif est de donner la capacité à l’Etat-Major des Armées d’anticiper les besoins en ressources en fonction d’un plan préétabli et des évènements quotidiens qui surviennent sur les théâtres d’opération.
Monetary Exchange Dept, Warren Coats, President).
Etude des instabilités probables futures en Asie. Objectif : apporter au FMI la capacité d’anticiper leurs futures opérations ainsi que les effets de leurs directives financières dans tous les domaines.
Etude de conception d’un système d’anticipation des crises à partir d’une vision systémique causale dynamique. Objectif : apporter au Pentagone la capacité d’optimiser les futurs besoins en force en fonction des crises probables.
Etude des besoins verticaux et transverses ayant pour objectif de rationaliser at d’améliorer l’activité et les résultats du service commercial. Préconisation d’un outil informatique collaboratif pour l’ensemble du groupe. Etude et définition des effets tant dans le domaine des process que des changements (rôle, fonctions, méthodes etc)
Validation des algorithmes utilisés dans les futures applications informatiques développées au sein du groupe.
Modèle pour coordonner les bascules euros des applications informatiques, service par service.
Reingeniering des process du service facturation. Refonte des flux et instauration d’une méthode de lissage des factures ayant permis une économie de 300 k euros / an
Modèlisation globale des process du groupe: objectif obtenir la situation nette consolidée du groupe le samedi soir à 22h.
Validation des algorithmes de programmation des tournées de livraison
Change Management Direction Centrale Technique de L'Armée de l'Air: définition et réalisation du volet d’accompagnement au changement dans le cadre de l’implantation d’un outil de gestion documentaire (250 personnes impactées).
Change Management Direction Générale de la Gendarmerie Nationale: définition et réalisation du volet d’accompagnement au changement dans le cadre de la refonte du système d’information et de la création d’un Plan de Continuité des Services (620 personnes impactées).
Définition et réalisation d’un modèle informatique (réseaux bayésiens) ayant pour objectif l’amélioration des performances financières. Cet outil permet de proposer à chaque nouveau client les meilleures options de produits en fonction de ses caractéristiques comportementales.
Définition et réalisation d’un modèle bayésien pour améliorer la gestion des risques et proposer en temps réel les meilleures solutions de prévention et de protection en fonction du contexte.
Etude d’un modèle générique de gestion de la menace: définition et réalisation d’un modèle bayésien pour améliorer la protection des forces et des zones et proposer à chaque nouvelle situation de menace les meilleures options de solutions de prévention et de protection en fonction du contexte.