Gilles MADELEINE-PERDRILLAT
COORDINATION DE PROJET, CAISSE D'EPARGNE IDF
Une carrière effectuée presque en totalité dans la secteur bancaire.
D'abord comme cadre. Un parcours commencé "en bas de l'échelle" qui m'a permis de travailler dans de nombreuses directions (administratif, commercial, financière) et d'exercer des responsabilités (RSI en agence, pôle caution, Dailly, responsable d'un service technico-commercial de 9 personnes). Une formation large me permettant aujourd'hui d'être rapidement autonome sur un poste. Carrière durant laquelle j'ai passé l'ensemble des diplômes bancaires (CAP, BREVET puis ITB) et qui a toujours été tournée à la fois vers les crédits et l'approche clients.
Puis comme consultant. Là le client change de nature mais ma prestation reste la même : être à son écoute et chercher à répondre à ses besoins. Avec en plus la chance de me remettre, professionnellement parlant, en question à chaque mission puisque les environnements, les structures ainsi que les acteurs sont chaque fois différents.
Mobilité étendue sur la France et l'Europe.
116 contacts
2011 - 2011Dans le cadre du projet NICE (Nouvelle Informatique Convergente Evolutive) ayant pour objectif de conduire la transformation du système et des organisations informatiques des Caisses Régionales du Crédit Agricole, au sein de la Task Force Industrialisation (TFI) prise en charge des filières Certification Dynamique, Etats de Gestion et Filiales & Partenaires.
• Création et mise à disposition de l’ensemble des méthodes et outils
• Aide à l’appropriation par les SIR de ces méthodes et outils
• Suivi et consolidation de la démultiplication par les SIR et l’utilisation par les CR
• Administration et évolution de ces méthodes et outils
• Capitalisation des productions des CR au fur et à mesure des migrations pour permettre aux caisses suiveuses d’en bénéficier
• Pour chaque filière, un ensemble de livrables est élaboré et à mis à disposition des caisses : Méthodes, Maquette des Produits finis attendus, Planning type, Plan de charge, Indicateurs d’avancements, Kits pédagogiques, Outillages divers selon les besoins exprimés
2010 - 2011Dans le cadre du projet l'Après CAP / CAP+ dispositif temporaires mis en place avec l'Etat français pour soutenir le crédit interentreprises, au sein de la Direction du Support Opérationnel, élaboration du dispositif de substitution (produits CAP EH et CAP+EH)
• Pilote du Comité Projet
• Rédaction des documents d'analyse et de synthèse (macro-planning, plan de bascule,....)
• Suivi organisationnel du projet
• Responsable de la communication auprès des responsables des chantiers Communication, Produits, Processus et Outils
• Prendre toute décision nécessaire au bon déroulement du projet
Rédaction d’offres avant-vente relatives au Retail Banking, Partenariats auprès de différents Cabinets de Conseil
2010 - 2010• Elaboration d’une offre de crédit (fonction de la segmentation client, typologie de crédits, risque de crédit, …)
• Elaboration d’une offre globale Banque de détail (épargne, financement, assurance)
• Mise en place d’une offre Marketing et Vente
2008 - 2009Dans le cadre du projet OPTIMUM fusion juridique des Caisses d'Epargne IDF Nord, IDF Ouest et IDF Paris puis migration des S.I. sources (ARPEGE et RSI) vers le S.I. cible SIRIS
1/ rédaction des Fiches de Syntèse Pilote (FSP) afin de donner, à chaque pilote de domaine, une vision globale et exhaustive des impacts fonctionnels et clients des migrations ARPEGE et RSI vers SIRIS
2/ dans le cadre du chantier Bascule, rédaction des référentiels (actions caisse et impacts clients) des domaines Canaux de Distribution, Dépôts et Services Clientèles ainsi qu'Incidents Risques Contentieux
3/ participation au groupe de travail sur la rédaction des fiches de fiabilisations à mener sur le domaine Canaux de Distribution (banque à distance) pour la CE ex Nord
4/ coordination des actions de fiabilisations BAD CE ex Nord
4.1 - analyse des impacts avec les départements marketing, communication et juridique
4.2 - collecte mensuelle des données et volumétries clients avant intervention directe sur leurs comptes
4.3 - suivi de la réalisation des actions demandées aux agences du réseau ex Nord
2006 - 2007Mission de Credit manager et pilotage du groupe Finances sous l'autorité du Directeur Financier. Dans le cadre de la création du nouveau métier d'Eurotoll (gestionnaire de contrats d'abonnements au système de télépéage poids lourds mis en place par l'ensemble des sociétés concessionnaires d'autoroutes en France puis à terme en Europe), ainsi que du système d'information ad hoc, responsabilité de la relation avec les prestataires sélectionnés en vue de l'élaboration des processus relatifs aux Services Financiers Extérieurs.
1/ Analyse du risque client en liaison avec COFACE et décision ou non d'octroi de ligne de crédit
2/ Participation à l'élaboration des offres commerciales aux prospects transporteurs et validation, ou refus, des conditions négociées avec eux
3/ Rédaction de la procédure Eurotoll de recouvrement des impayés
4/ Pilotage des prestations relatives au service Garantie de Paiement (COFACE)
2005 - 2005Mission d'assistance à maîtrise d'ouvrage et coordination sur les projets concernant les applications SPEED (Etranger) transferts et rapatriements (ordres unitaires) et SPAD (traitement des paiements de masse.
1/ Migration des flux envoyés par SPEED vers l'application PLATON EAI en lieu et place de l'application EI BANCO. Rédaction des plans de recette unitaire et de bout en bout, conception des jeux de test, saisies des opérations de transferts et rapatriements et validation des résultats
2/ Coordination des recettes avec la MOE (DEI Finance)
3/ Coordination des relations avec la MOA PLATON
2002 - 2004Mission sur les Crédits Acheteurs au sein de la MOA principale (OAV MOCFP/Opérations, Après-Vente - Maîtrise d'Ouvrage Crédits Flux Processus).
Suite à la fusion entre la BNP et Paribas, les 3.400 dossiers ex BNP gérés par le progiciel UNILOAN de la société LINEDATA Services sont migrés sur une nouvelle version du progiciel UNILOAN relié aux référentiels (client, engagement, compte, comptable) issus du monde ex Paribas.
Responsable MOA principale du projet Migration Globale.
1/ Coordination et suivi du projet avec les MOA auxiliaires, la MOE et le back-office
2/ Elaboration des outils de contrôles comptables en vue d'une reprise des données exhaustive et fiable
3/ Définition, avec la MOE, des modalités (migration globale, nombre, composition et palnning des lots) de la migration
4/ Rédaction du guide opératoire à destination de l'ensemble des acteurs du projet
5/ Rédaction du manuel utilisateur
2000 - 2002Mission de conduite de projet et d'assistance à maîtrise d'ouvrage (AMOA) et coordination sur les diggérents projets de la Direction Financière
1 - Choix et implémentation d'un progiciel de gestion des frais généraux
2 - Choix et implémentation d'un progiciel spécifique de rapprochement bancaire
3 - Pilotage du projet de traitement d'un nouveau type d'opération commerciale (export avec assurance-crédit COFACE)
1997 - 2000Dans le cadre de la mise en oeuvre du nouveau plan comptable et informatique, dénommé P.F.A., mission consistant
1 - pour la partie migration de système
1.1 - analyser le système informatique et comptable des applications bancaires SIT existantes à l'UECIC
1.2 - proposer les évolutions nécessaires à leur mise à disposition sur la plate-forme d'accueil
1.3 - conception de l'ensemble des jeux de test, saisie, contrôle et validation des résultats obtenus
1.4 - conduite du changement : formation des équipes opérationnelles aux fonctionnalités du nouvel outil SIT (CIO Nantes)
2 - pour la partie Euro
2.1 - adaptations informatique et comptable des applications SIT du CIAL (Strasbourg) liées aux contraintes du passage à l'euro
3 - libellé
3.1 - recensement et proposition d'harmonisation de l'ensemble des libellés SIT repris sur les relevés clients
1994 - 1996Dans le cadre de la création de la Direction du Contrôle des Engagements
1/ Rédaction, avec le responsable de l'audit, de la procédure définissant son rôle
2/ Elaboration, en collaboration avec l'analyste programmeur chargé de l'étude fonctionnelle, des outils informatiques (états journaliers et hebdomadaires)
3/ Conception et réalisation, sur tableur, des états de retraitement des données financières à l'usage des directions commerciales et de la direction générale (reporting mensuel)
4/ Analyse financière du risque sur les engagements (hors crédits immobiliers) des entreprises et des particuliers
5/ Rédaction des notes de synthèse sur les engagements à risques
6/ Participation au Comité de Crédits