Gilles MARTIN

Manager de la salle opérationnelle qui coordonne les 13 départements de la zone sud, les domaines de compétences sont très variés:
• assurer la veille et la gestion opérationnelle permanente.
• établir des synthèses de situation, répondre aux demandes des préfectures et des CODIS.
• participer à l'élaboration de la stratégie de gestion de crise.
• anticiper, coordonner et attribuer les moyens en cas de crise d’une particulière gravité dépassant le niveau du département.
• assurer une veille juridique et réglementaire et établir des synthèses de presse.

Les domaines d'intervention sont multiples:
• Sécurité intérieure (perturbations de la vie collective)
• Sécurité civile (risques naturels, technologiques et sanitaires)
• Sécurité économique (fonctionnement des réseaux de flux vitaux)
• Coordination avec l'autorité militaire à l'échelon zonal
• Gestion opérationnelle des avions bombardiers d'eau et des hélicoptères de la sécurité civile.

Responsable de l'organisation logistique et matérielle ainsi que de la sécurité de la mission.

Mes compétences:
• Gérer les équipements techniques de la mission (parc de véhicules, télécommunications, entrepôts…), ainsi que la chaîne des approvisionnements (achats, transport, stockage et distribution de l'aide).
• Assurer l'encadrement et la formation des équipes logistiques, la mise en œuvre du plan de sécurité et la gestion du budget des activités logistiques.

Mais aussi:
• Une organisation sans faille
• Un solide bon sens
• Beaucoup d'autonomie
• Des qualités de négociateur
• De la rigueur
• Le goût du contact et du travail en équipe
• Et bien sûr de la débrouillardise !

Réalisation:
• Coordinateur logistique et sécurité au Sénégal en septembre 2004
• Coordinateur logistique et sécurité au Sri Lanka lors du tsunami en janvier 2005

Manager d'équipes d'interventions sur le territoire français ou à l'étranger dans le cadre de la gestion des catastrophes naturelles (feux de foret, séisme, cyclone, inondation, tempête, tsunami, etc..).
Mes compétences:
• Diriger des équipes (30 personnes) dans un environnement inter-services et inter-ministériels au profit de la gestion de crise et de leurs conséquences.
• Coordonner les moyens de secours et de sécurité: déterminer les priorités et mettre en place les différents dispositifs.
• Gérer les ressources humaines: planning, avancement, notation, suivi des carrières.

Réalisation:
• Responsable du secteur de Cilaos suite au Cyclone DINA, ile de la Réunion, février 2002.
• Responsable des opérations de secours suite à une coulée de boue, Guyane, avril 2000.
• Coordinateur des moyens de secours au profit des populations sinistrées en liaison avec les autorités préfectorales et départementales: Feux de foret, Plan POLMAR (Erika et Prestige), inondations, explosion AZF (Toulouse 2001), tempêtes KLAUS et XYNTHIA.

Responsable de toutes les formations dans le domaine "risques naturels" (feux de forêt, secours lors de séisme, secourisme, intervention en milieu périlleux, conduite tout-terrain, etc...) aussi bien pour les personnels de l'unité (officier, sous-officier, militaire du rang) que pour des stagiaires étrangers en France comme hors métropole.
Mes compétences:
• Participer à l’élaboration des programmes de formation.
• Transmettre des savoirs et des savoir-faire inscrits dans une progression pédagogique.
• Établir les bilans et rapports de stage.

Gestion et comptabilité du matériel technique d'une unité élémentaire (environ 100 personnes).
Mes compétences:
• Gérer un parc automobile : 10 véhicules, 12 engins et des transmissions (satellite, HF, VHF).
• Gérer des stocks : réaliser le suivi informatisé et anticiper les besoins.
• Analyser les besoins et conception/développement de matériels adaptés.

Encadrement d'une dizaine de personne, réalisation et coordination de chantier de déminage en France comme à l'étranger, Formation interne et externe .

Réalisation:
• Technicien opérationnel terrain: dépollution de zone minée, création de camps de réfugiés, coordination entre unités militaires et O.N.G, KOSOVO, décembre 1998 à mars 1999.