Gilles MORICE

- Mise en place et suivi des indicateurs du service après vente.
* Taux de retour, anomalies en fonctionnement en clientèle.

- Organisation et mise place de la sous traitance (fabrication et service).
* Création suivi des expéditions
* Contrôle de la qualité des prestations.

- Optimisation de la productivité et du service qualité.

- Recherche de fournisseur et suivi des demandes sur les nouveaux composants.

- Amélioration des moyens de production.

Réorganisation du local parfum:

- Nouvelle identification des produits stockés.
- Mise en place d'un suivi dans SAGE de l'ensemble des parfums, essence de parfum et huiles essentielles.
- Optimisation des surfaces de stockage.
- Dédicaces de zones.

Optimisation de l'atelier production:

- Création de processus de suivi des retours du service après vente, de la réception et expédition.
- Mise en place d'indicateur sur les retours ci dessus.
- Optimisation des zones de travail au sein de l'atelier.
- Signalétique des zones.

Relations extérieures:

- Création d'un suivi, correspondance avec les sous-traitants.

Réception et contrôle de la qualité, quantité.
Gestion du stock (200 références).
Lancement sur les boucles de fabrication en fonction de l'état des stocks.
Mise à disposition des commandes spécifiques pour les ingénieurs.
Encadrement de 2 à 6 personnes pour un travail d'équipe.
Réalisation d'indicateurs de niveaux de stock.
Reporting journalier avec le management et les ingénieurs.
Participation au développement d'un logiciel de gestion des stocks interne IBM.
Ajustement des stocks pour réduction des coûts.

Gérer une équipe de 5/6 opérateurs et un parc d'équipements en termes de production.
Acteur majeur de l'interface production, ingenieur et maintenance.
Intervention maintenance de premier niveau.
Plusieurs secteurs de fabrication sur cette période
"Procedé chaud, Implantation Ionique"