Gilles Piard
Consultant - Formateur - Auditeur QHSE et en performance industrielle .
Plus de 15ans EXPERIENCES et COMPETENCES en accompagnement conseil et formation pour des TPE et PME ou Grands groupes.
1/STRATEGIE:
Diagnostique et accompagnement pour le déploiement des actions pour apporter les effets leviers d'amélioration de la competitivité ( interne et externe).
2/GESTION DES COMPETENCES :
- Diagnostique des competences et des besoins de formation selon les enjeux et defis de la stratégie.
- Accompagnement pour la conception des plans de formation .
3/DEMARCHE D'AMELORATION DE LA PERFORMANCE INDUSTRIELLE et des SERVICES :
Etude et déploiement de démarche concertée, d’Auto Diagnostique Accompagné pour assurer la mise en place des plans d’actions d'amélioration continue.
4/FORMATION ET ACCOMPAGNEMENT CONSEIL : audit et déploiement des plans d'actions de système de management de la qualité sur ISO 9001, ISO TS 16949, EN 9100,et ce jusqu’à l’audit a blanc et la coordination de certification et du suivi du plan d'amélioration continue.
5/METHODES / PRODUCTION / QUALITE:
- Formation/Actions pour le pilotage de conduite de projet.
- La mise en place de processus de qualification et d’industrialisation d’un nouveau produit/process en production avec le plan qualité requis (ou L'AQP/P pour ISO TS 16949).
- Diagnostique et l’exploitation des méthodes d’amélioration de la fiabilité des produits, des process avec l'aide des outils pratiques pour ( ex Cartographie process,Les Couts d’Obtention de la Qualité ( C.O.Q.),Ergonomie de poste, TRS,VSM, 5S, SMED, l’analyse de la valeur process,Plan de surveillance AQP/P,AMDEC,Etude capabilité machine et procédé ( cm/cmk ou CP/CPK), etc,
6/ HYGIENE / SECURITE / ENVIRONNEMENT;
a) Formation de sensibilisation à la reglementation et l'application des regles du code du travail, code de "BON SENS", pour la sécurité et prévention des risques.
b)Diagnostique et accompagnement pour l’élaboration et mise en place du Document unique et les plans de prévention des risques.
197 contactsINTERVENTION CONSEIL, AUDIT ET FORMATION :
1/DEMARCHE D'AMELORATION DE LA PERFORMANCE INDUSTRIELLE et des SERVICES
2/DEMARCHE DE MISE EN PLACE OU AMELIORATION DE SYSTEME DE MANAGEMENT DE LA QUALITE / HYGIENE / SECURITE / ENVIRONNEMENT.
2006 - 2008de 03/2006 à 05/2008 - Directeur d’activité et Commercial groupe – GROUPE SSII, avec 4 entités, reconstitué depuis 01/2006 , Eff = 150 p
2004 - 2005De 12/2004 à juin 2005 --> Ingénieur en Conseil/formation/audit pour la mise en oeuvre d'un systeme ISO TS19949 ( automobile ) ou ISO 9100 ( aéronautique ) et/ou ISO 9001. Accompagnement opérationnel pour des demarches de progrès pour améliorer la competitivité avec les outils ( ADQUIMM, 6 sigma, kaisen,TMP, cartographie des flux, etc).+ 20 ans experiences méthodes /production et qualité.
Salarié en vacation ( Habilitation Union des Industries et auprès des AFPI28 et 45).
2003 - 2004De 06/2003 à 11/2004 --> Directeur production et du management des processus.
- Imprimeur offset sur feuilles et finition d’imprimés sur 2 sites de production ( Orléans et Blois) ; Eff total= 95 à Eff service production = 65 p
Définition et coordination des projets d’amélioration des processus, et du suivi du plan des objectifs et des indicateurs. ( productivité, des coûts de revient, coûts de transport, coûts de stockage, approvisionnements, les délais des fournisseurs, etc).
Management du personnel et gestion de la production, études d’investissements parc machine, suivi de la maintenance, management des réunions de progrès et suivi des plans d’actions. (optimisation des flux , ergonomie des postes, 5S). Ex: d’Objectifs réalisés : Gain de productivité de plus de 20% secteur offset, réduction de la non qualité totale de +15% .
2001 - 2003De 07/2001 à 05/2003-->Directeur qualité et industrialisation produits/process. Sté RIPOCHE INDUSTRIES et Sté RASSINOUX SA – Sous-traitance en conception et/ou fabrication de fonctions complètes et/ou de pièces sérielles et œuvrant dans le domaine de l’emboutissage/ découpe/ soudage robotisé,/ découpe Laser CN,/ plieuses CN / autres ... pour des constructeurs automobiles internationaux du 1er et 2eme rang ou pour l’Aéronautique : Eff = 55 et 65 p. ( en temps partagé ), Eff service = 2 x 3p.
Etablissement et mise en place d’un plan directeur pour le management de l’amélioration des processus et ce, jusqu’à l’obtention de la certification ISO 9001 V2000 et/ou du référentiel ISO TS 16949 et/ou base QS 9000 pour l’AQp/p, ISO 14001 et ISO 9100 .
Formation , animation et/ou application des outils de la qualité . Objectifs atteints = Baisse de la non qualité de 20% / an. Assurer les poste de Coordinateur sécurité de la prévention des risques d’accidents et suivi du Plan de Préventio
1990 - 2001De 03/1990 à 06/2001 --> STE QUALICENTRE CABINET CONSEIL
Ingénieur conseil et formation ( Labellisé consultant UI - Réseau Qualité UIMM ).
- Conseil en Qualité, Sécurité, Environnement et conseil pour la performance globale des P.M.E. - P.M.I ou pour des grands donneurs d’ordre : Eff = 8 pers.
- Réalisation des audits système et processus . Formateur habilité: Audits système iso 9001, TS16949 , perfectionnement aux techniques de management par l’UIMM, CRCI centre, AFPI, CCI, Auditeur AFAQ secteur automobile.
- Formation et/ou application d’outils qualité( ex : AMDEC, 5S, Smed, plan de surveillance, AQp/p,etc ).
- Mise en œuvre complète d’un projet d’entreprise compétitivité et/ou de leur système qualité et ce , jusqu’à l’obtention de la certification Iso 9001 v94 ou 2000, ISO TS 16949 et/ou l’iso 14001 environnement , autres ( BPF, EAQF ).
1987 - 1990De 05/1987 à 02/1990 --> Responsable système qualité et produits.CABRIT/SOFEDIT - Sous-traitance de pièces embouties complexes et/ou assemblées pour des Equipementiers automobiles : Eff = 100 pers Eff service qualité = 15 pers à Technicien qualité , Contrôleurs (ses) et auditeurs.
- Mise en place du système d’assurance qualité selon les référentiels spécifiés par les constructeurs automobiles et aéronautique ( ex : Valéo, EAQF, ALLIED/BENDIX Q1 , etc…) et des outils qualité ( ex : EAQF / FIEV, Maîtrise Statistique des Procédés, AMDEC / FMEA , ergonomie des postes, 5S, Plan d’expériences TAGHUSHI, Coûts de la non qualité, AQP ) , audits AQF , Test Emboutissabilité, Etc….
1980 - 1987De 06/1980 à 04/1987 --> Responsable Ingénierie process et installation d’îlots productionSANDVIK COROMANT –Leader international de fabrication d’outils coupants carbure et pour le forage et/ou prestataire de système de d’usinage clef en main : Eff = 150 pers.- Etude d’ingénierie et/ou conduite de projet pour l’installation d’îlots de production clefs en main ( CA des projets à l’époque de 150k€ à 600k€ ), en relation avec INRS, Cétim et Institut de la soudure, CRAM, etc…..
1970 - 1980De 09/1970 à 05/1980 --> Responsable Méthodes et animateur d’îlots de fabrication WABCO WESTINHOUSE - Conception et production de matériel ferroviaire et poids lourds : Eff = 500 pers- Régleurs, Chef d’équipe avec un effectif 15 p ( F et H ) à Ouvriers Spécialisés ou Professionnels ( P1 à P3 )
- Technicien méthodes, conception outillage, programmeur sur centre d’usinage ou /tours à commandes numériques .
- Participation aux études d’Analyse de la Valeur en Fabrication ( baisse des coûts de revient mini = 20%).
