2008 - maintenantAgent commercial
> STONES & BONES
> REPLAY
> BETULA de BIRKENSTOCK
> INCH BLUE
Mes lacets sont défaits
- Dirigeant
2006 - maintenantCo-fondateur et Créateur de l'enseigne Mes lacets sont défaits spécialisée en chaussures pour enfants
Nuveau concept de magasin sur un positionnement haut de gamme
WEGENER DM
- Responsable de marché FMCG
2005 - 2006
MEDIAPERFORMANCES
- Directeur Grands comptes
suresnes2004 - 2005UNILEVER – PROCTER & GAMBLE
Analyser les besoins, élaborer et piloter le plan d’action :
Ø Fidélisation et développement de la collaboration avec le groupe UNILEVER.
Ø Amener PROCTER à un niveau d’investissement proportionnel au poids de ses dépenses média et promotionnelles.
Prise en charge des relations avec les centrales d’achat d’espace publicitaire des deux industriels : stratèges et acheteurs.
Responsable du CA, des marges brutes et du développement des outils nécessaires : argumentaires, synthèse d’étude, offres spécifiques, négociations commerciales, …
Résultats : 87 % de l’objectif atteint (vs 54% pour la moyenne de l’entreprise)
Management d’un directeur de clientèle – recrutement / formation / appui sur rdv stratégiques (direction marketing et générale)
MEDIAPERFORMANCES
- Directeur de Clientèle
suresnes2002 - 2004UNILEVER
Développer le CA et ancrer le support média dans les plans de communication du groupe.
Principaux résultats obtenus – UNILEVER est devenu le premier investisseur média / + 81% de CA.
Management de deux chefs de publicité et d’une assistante
Recrutement – Formation – Evaluation - Accompagnement sur rdv importants et stratégiques (directeur marketing / directeurs commerciaux …)
En charge des relations commerciales avec des sociétés « middle » (BONDUELLE – HEINEKEN – BEL - groupe BONGRAIN - MC CAIN - BACARDI – TRIODIS – BAHLSEN – JOHNSON - GEORGIA PACIFIC - etc…)
Résultat équipe : 130 % de l’objectif
MEDIAPERFORMANCES
- Chef de Publicité
suresnes2000 - 2002Recrutement et développement de l’activité commerciale auprès de prospects (principaux clients recrutés : Bonduelle, Eckes Grannini, Panzani, Johnson, Rians, Wrigley, Bongrain, …)
CA développé à hauteur de 1M9 € en 2002 soit 105 % de l’objectif (843 K€ en 01).
COOPAGRI BRETAGNE
- Chef de secteur
1991 - 2000Négocier régionalement puis localement les assortiments et la politique promotionnelle.
Développement du CA moyen par magasin – de 60 KF à 220 KF
Formation et accompagnement des chefs de secteur sur la moitié Nord de la France.