Gilles RICHE

Elaboration et conduite d’une stratégie de retournement, supervision des départements Administratif, RH et Comptabilité

Levées de fonds en partenariat avec OSEO et la Région Nord
Opérations de financement, Leasing, Leaseback, Garanties sur stocks
Mise en place de la comptabilité et d’un reporting mensuel structuré
Mise en place d’une politique d’optimisation du BFR
Gestion de « Cash Crunch » extrême
Restructuration complète du groupe (opérationnelle, non sociale)
Retour à la profitabilité réalisé en 9 mois (en déficit depuis 5 ans)

Supervision des départements Comptabilité, Juridique, Contrôle de
Gestion et Services Généraux (Mission d’amélioration de marge)

Costs cutting : réduction de coûts de 2 M€ (2% du CA)
Mise en place d’un contrôle budgétaire par cost centers
Rationalisation de la flotte automobile et des assurances auto
Plan de dématérialisation des factures clients
Réduction du coût des loyers commerciaux (130 baux révisés)
Réduction des frais généraux (téléphonie, fournitures, notes de frais)
Mise en place d’un reporting groupe aux normes IFRS
Relation avec les tiers (Banques, Avocats, Assureurs …)

Supervision des départements Administration, Corporate Finance, Comptabilité, CDG, Supply Chain

Retournement d’entreprise « Distress »
Gestion de trésorerie en situation de difficulté extrême
Elaboration et conduite de stratégies de retournement (Perte > Revenus)
Levée de fonds (LBO / Vc Anglo-Saxon), Term Sheet de 12 M€
Costs killing, restructuration, redressement de projets, gestion de crise
Retournement élaboré et mis en œuvre en moins de 12 mois
Communication financière aux CA et Assemblées Générales
Mise en place d’un reporting aux normes internationales
Relation avec les tiers (Banques, Banques d’Affaires, VCs, etc…)

Assiste le président, dans ses choix d’investissements et de développements industriels en relation avec les investisseurs

Performances économiques industrielles & commerciales
Spécialisé en stratégie de création de valeur (optimisation d’EVA)
Responsable de la rentabilité économique des programmes
Elaboration et conduite de stratégies de prises de commandes
Responsable du portefeuille d’investissements (>200 M€ / an)
Mise en place de nombreux plans de productivités industrielles
Analyses de performances, mise en place des tableaux de bord
Mise en place du contrôle de gestion analytique (budget / Taux)
Costs Killing, Pre-Merger Acquisition & Post Merger Integration
(40 M€ d’économies identifiées et appliquées lors de la fusion)
Reporting aux normes internationales (IAS), interlocuteur des USA
Responsable du reporting financier consolidé en US-GAAP / IFRS
Mise en place d’un logiciel de reporting (Administrateur Groupe)

Responsable du reporting financier et industriel

Consolidation statutaire mensuelle (US-Gaap), interlocuteur des USA
Responsable du business plan et des prévisions (Budget, forecast…)
Mise en place et administration du logiciel Hyperion (Chef de projet)
Développement d’indicateurs d’analyses et de suivis de performances
Audit et diagnostic financier des acquisitions du groupe (M&A)

Responsable du service financier et informatique de l’usine

Reporting financier et opérationnel mensuel sous Hyperion
Gestion et valorisation de coûts de revient standards
Mise en place d’indicateurs industriels de suivis de performances
Mise en place et suivi du contrôle budgétaire

Reporting mensuel sous Hyperion (BS, P&L, Cash flow…)
Garant du processus analytique et redéfinition des allocations
Analyse et suivi des marges commerciales
Activity based costing et pricing manager (ABC)