Menu

Gilles SAUNOIS

WAMBRECHIES

En résumé

La recherche de la performance industrielle est « l’essence de mon moteur ».
Les défis économiques auxquels est confronté tout acteur industriel ne peuvent être relevés, selon moi, que grâce à une optimisation permanente de l’Organisation, la Technique et l’Humain.
Mon parcours à destination de différents marchés (Chimie, Plastique, PGC, Agroalimentaire, Textile, Automobile) m’a permis de développer une double expertise en Management Opérationnel et Transversal en pilotage de l’Amélioration Continue dans la Production, en QHSE et Supply Chain.
Confronté à plusieurs reprises à des situations économiques difficiles, je possède les capacités et l’expérience pour identifier les problèmes, définir les priorités et mettre en place les plans d’actions. Je sais créer une dynamique de progrès impliquant l’ensemble des collaborateurs.
Homme de terrain et de résultats, je crois fondamentalement au travail d’équipe, au fait qu’il y a plus d’idées et de solutions dans plusieurs têtes que dans une … Je suis convaincu que l’adhésion progressive de tous les partenaires est une condition essentielle pour atteindre les objectifs.


Mes compétences :
Lean management
Analyser et améliorer les performances
Management Environnemental
Management
Amélioration continue

Entreprises

  • Bergère de France - Directeur Industriel

    2014 - maintenant
  • Beaulieu International Group - Directeur QHSE / Lean Management

    2009 - 2013 • Management du changement : restructuration des activités en business Unit
    • Mise en place de tableau de bord de suivi de KPI et plans d’amélioration continue. Animation du suivi des plans d’action par pilote.
    • Lean manufacturing : mise en place et suivi de chantiers ( 5S, Gemba Walk,TRS, SMED, Automaintenance, autocontrôle, AMDEC, 8D, Kaizen, VSM…).
    • Certification ISO 9001 / Mise en place et certification ISO 14001.
    • Renouvellement de DDAE (ICPE). Traitement des mises en conformité.
    • Sécurité : Plan d’actions de réduction des AT, lutte contre la pénibilité
  • Beaulieu International Group - CHEF DE PROJET MAINTENANCE TPM multi-sites Division Yarns

    2008 - 2009 • Mise en place d’une GMAO partagée sur 4 sites en Europe (200 utilisateurs)
    • Formations, réorganisation des structures de maintenance
    • Benchmark et définition des best practises en Maintenance (préventive, curative)
    • Optimisation des stocks de pièces détachées (réduction de 800 k€ en 2ans)
    • Restructuration et organisation des achats (contrats, achats groupés)
    • Développement de méthodes de TPM multi sites
  • Groupe SPhere - DIRECTEUR HSE ET CONSTRUCTIONS GROUPE

    2006 - 2007 • Politique et coordination des activités HSE des sites industriels en Europe.
    • Rédaction du Rapport environnemental du groupe
    • Suivi de renouvellement de demande d’autorisation d’exploiter de quatre sites en France (ICPE) et d’un dossier de cessation d’activités.
    • Suivi de constructions (entrepôt de stockage, atelier de recyclage, bureaux).
    • Définition de plan d’actions en sécurité, environnement.
    • Mission technique de mise en conformité de site (Féculerie) et études ATEX
  • Groupe SPhere - Jet'sac - DIRECTEUR

    2000 - 2006 • Responsable du planning, de la production, de la maintenance, des travaux neufs et de la sécurité de l'usine. Suivi et gestion des budgets d’exploitation. Encadrement d’une équipe de 10 cadres et techniciens et du personnel d’exploitation (100 pers.) (animation, formation technique, qualité et sécurité)
    • Mise en place de plans d’actions pour réduction de la non-qualité et des gaspillages
    • Obtention de la certification ISO 9001.
    • Réorganisation des postes de travail intégrant les contraintes ergonomiques
  • Solvay - RESPONSABLE FINISHING POLYETHYLENE

    Paris 1996 - 2000 • Responsable du procédé, chargé de l’optimisation de l’outil de production et de la réduction des coûts (animation, formation technique, qualité et sécurité)
    • Pilotage et mise en service des projets d’investissements sur l’unité : par exemple, création de 2 unités de séchage de granules.
    • Participation à la mise en place de la GMAO (SAP).
    • Pilotage du projet « Optimisation aux contraintes » pour améliorer le rendement des lignes de production.
    • Mise sous contrôle des paramètres critiques Qualité
  • Solvay - COORDINATEUR SECURITE - HYGIENE INDUSTRIELLE

    Paris 1992 - 1996 • Chef du service Sécurité (22 pers.) - Pilotage budgets d’investissement annuel
    • Record de 890 jours sans accident de travail avec arrêt.
    • Mise en place et Audit Sécurité selon le référentiel“ Système International d’Evaluation de la Sécurité ” (ISRS
  • Solvay - ADJOINT CHEF DE SERVICE ETUDES

    Paris 1990 - 1992 • Responsable de la cellule Mécanique – Tuyauterie – Chaudronnerie – Pompes et de la cellule cost estimating Avant Projets
    • Supervision d’équipes de projeteurs et dessinateurs

Formations

  • Ecole Catholique Des Arts Et Métiers (Lyon)

    Lyon 1984 - 1989 Ingénieur

Réseau

Annuaire des membres :