Giorgio Mariani
DRH GROUPE, Anonyme
Depuis 15 ans j'occupe des postes dans des entreprises ayants, soit de fortes problématiques sociales et/ou managériales, soit en passe d'être cédées. Cela explique la pluralité des mes expériences et leur durées (en moyenne 2 ans).
Homme de terrain, pragmatique, proche de la production, j’aime mettre « la main dans la pâte » car je considére que la direction des Ressources humaine ne peut se contenter d’être « observé » de son propre bureau. C’est sans doute pour cela que j’ai reussi là ou mes confrères ont jetté l’éponge.
Les situations de stress n’on pas ou peu de prise sur moi, ma maitrise des techniques juridiques, rélationnelles, mais aussi mon sens de l’anticipation et stratégique font de moi un conseiller eclairé, rompant avec les lignes conventionnelles. Je préfere l’efficacité que la « diplomatie » » bien pensante (sans pour autant être un « éléphant dans une cristallerie »), je privilégie la mise en place et le suivis des actions, c’est pour ces raisons qu’on peut me "classer" dans la catégorie d'encadrant opérationnel.
Je choisis mes missions en fonction de l’intérêt du poste (avec une certaine préférence pour l'industrie) et de la qualité relationnelle avec le corps dirigeant.
2008 - 2010Cession du Groupe TI au groupe ILIAD
PSE
2002 - 2006Re-organisation des process RH
Normalisation des rélations syndicales
Préparation à la vente de la Division PLASTO
Suivis et réalisation des procédures sociales pour la vente de PLASTO SA
1996 - 2002Dans le cadre de l'expansion EXTERNE de la Division, j'ai participé aux audits sociaux des entreprises cible et mis en oeuvre la politique d'intégration des différentes sociétés acquise par le Groupe
1989 - 1996En France :
Mise en place de la GPEC
Mise en place du réseau RH magasin
Animation et gestion des IRP sur la région
Conseil auprès des Directeurs de magasin
En Italie :
Fusion entre L.M et les magasins BRICO