Gonzague de Vimal

Responsable d'un secteur de production
Management de 30 personnes
Usine de Cholet (1400 personnes)

Missions = piloter côté usine la fusion de la société Kléber (Troyes, 950 personnes) à la société Michelin France (MFPM)
- Intégration financière de la société
- Standardisation des Systèmes d'information (selon l'architecture Michelin)
- Standardisation des Processus et Métiers
Intégration réussie avec succès le 1er janvier 2012.

Domaines concernés:
* Comptabilité générale
* Comptabilité analytique
* Approvisionnements Matières Premières
* Achats (hors Matières Premières)
* Gestion de stock (magasin de pièces de rechange)
* Gestion des investissements
* Gestion des immobilisations
* Définition et codification produits (pneumatiques)
* Planification de production
* Comptabilisation de production


Management d'une équipe projet transverse de 15 personnes
Formation de 150 personnes
Management du changement
Mise en place de 8 applications majeures en marche courante

Mission à double enjeu dans le département Méthode Achat

1. Cost Killer sur la construction d'une usine Michelin au Brésil
- Réalisation: 15% de gains sur un budget initial de 14M€
- Objectifs atteints grâce au travail d'équipe avec les acheteurs, les spécificateurs et les clients internes

2. Analyste financier
- Etudes financières (avec notation interne) de fournisseurs
- Etudes de marchés en collaboration avec les Category Managers

- Etudes financières des dossiers de crédits d’actifs immobiliers
- Analyses et présentations de Revues Annuelles de crédits immobiliers internationaux