Menu

Gonzague HOSTE

Origny-Sainte-Benoite

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Nesle ainsi que le résultat des européennes dans la Somme.

En résumé

8 années d'expérience en Production, Maintenance et Process.
Manager d'un atelier de 30 collaborateurs.

Orienté amélioration continue, utilisation d'outils Lean et Six Sigma pour suivre et améliorer les performances et la rentabilité des ateliers de production.

Mes compétences :
Maintenance
Management
Lean Six Sigma
Production

Entreprises

  • Tereos - Responsable d'atelier de production

    Origny-Sainte-Benoite 2014 - maintenant Manager d’un atelier de production constitué de 27 techniciens postés, 1 ingénieur process, 1 adjoint, et 1 technicien de jour.
    - Gestion de la production en termes de qualité / coûts / délais, pilotage du reporting mensuel au niveau site et groupe
    - Pilotage de l’amélioration continue (Kaizen, PDCA, 6 sigma) en partenariat avec les services support
    - Coordinateur sécurité, qualité et environnement pour l’atelier
    - Recrutement, validation au poste de travail, évaluation annuelle, coaching, et développement des compétences
    - Pilotage de projets (2 millions d’euros) : demande de CAPEX, suivi des coûts et délais.

  • Tereos - Responsable Maintenance Adjoint

    Origny-Sainte-Benoite 2011 - 2014 Manager de 15 techniciens postés (mécaniciens, chaudronniers, électriciens, instrumentistes) :
    - Recrutement, évaluation annuelle, et développement des compétences des collaborateurs ;
    - Développement de la maintenance préventive au sein du site ;
    - Diminution du taux d'urgence des interventions ;
    - Accompagnement des collaborateurs dans la gestion du changement, en déployant la démarche "Production Excellence".

    J'étais l'interlocuteur maintenance pour le projet d'augmentation de capacité de 50% en 24 mois de l'atelier Sorbitol Cristallin. J'ai pris en charge les axes d'amélioration Maintenance, en utilisant les outils Lean : 5S, SMED, TPM, Kaizen.

  • Crown Holdings - Ingénieur Projet / Amélioration continue

    Philadelphia 2010 - 2011 Oxford, UK.
    Centre R&D du groupe.
    Division Food Europe.

    Résultats obtenus :
    -Mise en place d'un réseau entre responsables d'atelier afin de partager axes de progrès et bonnes pratiques.
    - Implantation d'un plan de maintenance préventive (prédictive et systématique) - Gain de 5 points de TRS en 12 mois,
    - Pilotage d'atelier : standardisation des rapports de suivi de production et qualité
    - Animation de groupe de résolution de problèmes (brainstorming, Ishikawa, 5 pourquoi, CCOQCCP),
    - Déploiement de méthodes de résolution de problèmes encadré par des Master Black Belts

  • Crown Holdings - Ingénieur Process en apprentissage

    Philadelphia 2007 - 2010 Mission :
    Amélioration des performances industrielles de l'unité en termes de rebuts et d'efficacité durant 3 ans.

    Résultats obtenus :
    Réduction de 40% des rebuts de production
    Amélioration de 6% du taux d'efficacité des lignes de production (TRS)

    Domaines de compétences :
    - Pilotage de projets TPM : animation de groupes de travail, planification et suivi des actions, management des hommes sur le terrain (outils Lean Six Sigma, 5S, SMED);
    - Animation de réunions de résolution de problèmes (méthode 5M, diagramme d'Ishikawa);
    - Pilotage du système d'amélioration continue de l'unité de production ("Bonnes Pratiques", Kaizen).

Formations

  • Polytech' Lille

    Villeneuve D'Ascq 2007 - 2010 Ingénieur

  • IUT 'A' Lille 1

    Villeneuve D'Ascq 2005 - 2007 Formation de 2 semaines en anglais sur Autocad et Solidworks en Allemagne.
    Stage de 12 semaines réalisé en Erasmus en Espagne (Barcelone).
    Sujet : Etude de la consommation de l'eau dans l'industrie catalane.

  • IUT 'A' Lille 1

    Villeneuve D'Ascq 2003 - 2005 Stage réalisé au sein de l'Institut Technique NEU : Réalisation de la supervision sous "Intouch" d'un Système de convoyage par air de granulés.

Réseau

Annuaire des membres :