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VILOGIA
- Directeur de la maîtrise d ouvrage
VILLENEUVE D'ASCQ
2015 - maintenant
Pilotage de l'activité pour un investissement annuel de 400 Millions d'Euros en neuf et réhabilitation avec 90 collaborateurs sur 7 Métropoles: Paris, Lille, Lyon, Bordeaux, Marseile, Strasbourg et Nantes.
Aménageur: Concours, mise en place de partenariats avec des acteurs immobiliers nationaux .
Rachat de patrimoine: 500 à 1000 Logements/an à des bailleurs ou institutionnels, rachat et intégration de structures Sem.
Maitrise d'ouvrage neuf:
En locatif: 2000 Logements/an: définition de la stratégie de développement: de la prospection à la livraison pour des logements familiaux, spécifiques (Foyers, étudiants…), démembrement et intermédiaires, habitat participatif.
En accession maîtrisée et PSLA
Maitrise d'ouvrage Réhabilitation: 1500 Logements/an en ANRU ou non.
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VILOGIA
- Directeur Régional
VILLENEUVE D'ASCQ
2009 - maintenant
Groupe VILOGIA – Collecteur 1% portant une Entreprise Sociale pour l’Habitat:
50 Millions d’Euros de collecte 100 000 Logements et réservations 1200 collaborateurs
- Pilotage de l’activité et de la stratégie sur la Métropole Nord de LMCU:
Chiffres d’affaires de 125 Millions d’Euros sur 23 communes et 260 collaborateurs
- Direction de 4 pôles d’activité :
. Pôle commercial : distribution des produits et services VILOGIA Entreprise (6 Millions d’euros de collecte - 750 entreprises cotisantes – prestation d’intermédiation, mobilité, prêts…), vente de patrimoine (150 logements neufs et anciens), 2200 attributions/an, 30 000 réclamations, gestion de plus de 3000 lots de copropriété
. Pôle gestion locative : 23500 logements, 8 agences, budget de maintenance de plus de 10 Millions d’euros, concertation locative, action sociale
. Pôle développement : Aménageur et promoteur. Budget d’investissement de 72 Millions d’euros par an et 31 Millions en maintenance, Construction de 600 logements/an, Réhabilitation de 400 logements/an, 3 dossiers ANRU : Roubaix –Tourcoing – Wattrelos pour plus de 300 Millions d’Euros.
. Pôle administratif et financier : Administration du personnel, Contrôle de gestion, Charges et comptabilité
. Missions rattachées: Responsable Ressources Humaines, Chargé d'étude marketing, chargée communication
Bilan : Evolution de la collecte de 8%/an, réorganisation de l’entreprise à travers sa décentralisation en centre de profits autonomes et mise en place de partenariats au service des acteurs économiques et collectivités.
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ESH
- Directeur
2007 - 2009
•Pilotage de l’activité et de la stratégie du Groupe en matière locative:
o Chiffre d’Affaires de 194 Millions d’Euros
o Equipe de 250 personnes (4 cadres supérieurs en direct) et 6 Agences décentralisées d’environ 30 personnes : commerciaux, techniciens, agents sociaux et de proximité
o En charge de la Gestion Locative :
Elaboration du business Plan, recouvrement et affaires juridiques, des conventions avec l’Etat et les partenaires, détermination du positionnement stratégique de l’entreprise,
o En charge de la Gestion Patrimoniale :
Détermination de la stratégie patrimoniale de l’entreprise (Grenelle de l’environnement, adaptation du parc au vieillissement de la population et au handicap…), budget maintenance de 43 Millions d’Euros (entretien courant et gros entretien), bureau d’étude interne, appels d’offres et processus internes,
o Relation avec les communes, EPCI et institutionnels
•Poursuite et développement de la décentralisation vers un fonctionnement en centres de profits
o Conduite du changement : animation de forums d’échanges, pilotage d’un comité de suivi, communication interne et externe
o Détermination des stratégies de développement des compétences en intégrant la pyramide des âges et l’évolution des métiers : évolution d’un tiers des effectifs en 2 ans (95% d’acceptation)
o Réécriture des processus internes et tableaux de bords
•Création et Gestion d’une cellule dédiée aux métiers spécifiques
o Vente de patrimoine (350 logements/an)
o Gestion des cellules commerciales (100), foyers de personnes âgées (22), maisons relais (1), antenne de radiotéléphonie(5),,,,
o Gestion de copropriété
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Lto Habitat
- Directeur Juridique
2003 - 2007
Assistance polyvalentes au Directeur Général dans le cadre du rapprochement de structures
• Coordinateur du projet Groupe pour la société
o Pilote des groupes de mise en cohérence des pratiques et process en matière RH, Juridique
o Participant aux groupes Marketing et communication, gestion locative et maintenance
• Direction Juridique
o Développement de l’activité et amélioration des processus de gestion
o Développement des relations partenaires : huissiers, avocats,…
• Direction des Ressources Humaines
o Définition d’une politique de recrutement et de gestion des carrières
o Gestion du programme de Formations professionnelles et relations aux IRP
• Direction de la Communication
o Définition d’une charte de communication groupe
o Représentation de la société pour le journal du Groupe
o Gestion des mises en service, poses de première pierre, relations presses…
o Mise en place d’un site internet et intranet
o Rédaction du livret d’accueil locataire
• Chargé de mission auprès du Directeur Général
o Mise en œuvre du Plan Stratégique de Patrimoine (relation DDE, Caisse des Dépôts et Consignations…)
o Relations avec les associations représentatives de locataires au conseil d’administration
o Représentation à l’Association Régionale HLM
o Participation au sein des communautés d’agglomérations dans le cadre des Programmes Locaux de l’Habitat et rencontres thématiques
o Président des commissions d’attribution
Bilan : Professionnalisation et méthodologie saluée par la Mission Interministérielle
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OPAC de Paris
- Gestionnaire d'immeuble
2001 - 2003
Gestion d’un patrimoine de 2600 logements, direction d’une équipe de 30 personnes, optimisation des ressources dans le domaine locatif, patrimonial et social :
o Gestion et suivi du patrimoine immobilier
o Groupes de travail thématiques pour la société dans la cadre d’un projet d’entreprise (VAE, charte d’engagement,…)
o Développement du Partenariat et Gestion du Réseau
Bilan : Evolution de l’organisation en mode projet sur des sites sensibles en préservant les résultats d’activité
