GOULLON Denis

GOULLON Denis

Directeur d'Etablissement, Les Papillons Blancs de SALON
 

En poste chez Les Papillons Blancs de SALON

Précédents : Les ateliers du GEDHIF, PHINEO, SODIS, GOLD PARTNERS, INNOTHERA, WURTH France, DFM, OMEGAL, MANULI Automotiv France, AIRELEC

 

Précédents : Institut D'Administration Des Entreprises, Ecole Nationale Supérieure Des Arts Et Métiers

 

    En résumé

    Aujourd’hui, après un parcours Amélioration Continue, je mets à profit mes connaissances en Production et gestion d'entreprise aux profit des handicapés afin de privilégier les contacts humains. Ingénieur Arts & Métiers, je bénéficie d’une expérience PRODUCTION d’une quinzaine d’année dans divers milieu et divers services (production, maintenance, méthodes, ordonnancement), me permettant d’être trait d'union entre divers secteurs d’activité (des espaces verts au médical). C'est un parcours professionnel fait de management hiérarchique et transversal dans divers univers qui me permet un contact constructif avec tous les intervenants de l’entreprise . Mes expériences en Management du Progrès Permanent m’ont amené à développer une approche plus ouverte et à l’écoute du besoin des autres. Cela dans une perspective de prise en compte des problèmes en profondeur pour en résoudre les vraies causes initiatrices et aller au delà des apparences.

Parcours

Directeur d'Etablissement

Chez Les Papillons Blancs de SALON

De janvier 2012 à aujourd'hui
Direction d'un ESAT Cession d'une activité (40% de charge) et mise en place d'autres activités en remplacement
 

Directeur d'établissement

Chez Les ateliers du GEDHIF

De 2009 à 2011
Direction, d'un ESAT de 170 usagers, d'une EA de 26 personnes et d'une section annexe de 17 personnes, avec une équipe de 40 personne du psychiatre à l'agent de maintenance. - gérer les aspects commerciaux - superviser l'aspect médico social - veiller à la production dans les délais / qualité ...
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Consultant en Performance Industrielle

Chez PHINEO

2008
• rationalisation du processus d'expédition
 

Chef de Projets AMELIORATION CONTINUE

Chez SODIS

De 2006 à 2007
• réorganisation administrative du Service EXPORT • remplacement d’une machine atelier et automatisation d’un poste connexe • écriture d'un scénario de validation d'un logiciel de gestion de l'atelier avant mise en production • identification d'une réorganisation de la préparation de commande ...
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Chef de Projet

Chez GOLD PARTNERS

2006
• réorganisation gestion du stock logistique en vue de mise en production du logiciel SAGE
 

Chef de Projets AMELIORATION CONTINUE

Chez INNOTHERA

De 2005 à 2006
• rationalisation de l’organisation : - introduction du SPC et réorganisation d'un atelier (gain de productivité de 15%) - SMED dans un atelier (changement de série réduit de 30 à 10mn) - amélioration du TRS d'un ilot automatisé mis en boucle KANBAN avec l'atelier client • utilisation ...
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Chef de Projet

Chez WURTH France

2002
• amélioration du processus production de gestion des comptes clients et optimisation • proposition d'un plan pour accroitre le CA (marketing, commercial et crédit managment)
 

Consultant en Performance Industrielle

Chez DFM

De 2000 à 2001
• amélioration de la productivité chez DUCROS à Carpentras (84), capacité de ligne doublée • formateur LEAN (DELPHI MANUFACTURING SYSTEM): KANBAN, SMED, …. par groupe de 10 opérateurs sur 3 semaines chez DELPHI Blois (41)
 

Responsable Maintenance-Environnement

Chez OMEGAL

De 1999 à 2001
• encadrement de 30 techniciens. (3x8+WE), 3 AM et 1 ingénieur sur 2 sites, budget 7 M€ / an • projet de certification ISO 14000 du site classé ICPE, • mise en place d’une Maintenance Prédictive, Amélioration Continue, • optimisation de la charge et du sevice rendu à la Production : - 20% de MO ...
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Responsable de Production

Chez MANULI Automotiv France

De 1993 à 1999
• encadrement jusqu’à 250 opérateurs, 9 AM, sur 2 sites, 3 ateliers (3x8), 7 techniciens • productivité dans un contexte de forte croissance (chantiers Hoshin des flux, KANBAN, SMED, 5S, TPM,…), création d’un atelier autonome, +5% productivité par an, • mise en place d’une GMAO, TPM, ...
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Chef d'Atelier PEINTURE POUDRE

Chez AIRELEC

De 1990 à 1992
• encadrement de 30 opérateurs, 2 AM, 2 techniciens régleurs, • gestion des temps GAMME • mise en place de nouvelle organisation (KANBAN, SMED)pour absorber les grandes séries de l'atelier amont et ne pas mettre en rupture latelier aval et ses demandes constantes de petites séries, -15% stock ...
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Compétences

 
  • 5S TPM
  • 6 SIGMA
  • AMDEC
  • Budget
  • DMS
  • GPAO
  • GTC
  • Hoshin
  • Voir toutes les compétences (21)

Centres d'intérêt

 
  • - l'automobile de sport des années 80
  • - randonnée pédestre