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Les Papillons Blancs de SALON
- Directeur d'Etablissement
2012 - maintenant
Direction d'un ESAT
Cession d'une activité (40% de charge) et mise en place d'autres activités en remplacement
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Les ateliers du GEDHIF
- Directeur d'établissement
2009 - 2011
Direction, d'un ESAT de 170 usagers, d'une EA de 26 personnes et d'une section annexe de 17 personnes, avec une équipe de 40 personne du psychiatre à l'agent de maintenance.
- gérer les aspects commerciaux
- superviser l'aspect médico social
- veiller à la production dans les délais / qualité requise par les clients
Sur les activités :
. espaces verts
. menuiserie - caisserie
. assemblage de sous ensemble mécanique
. conditionnement avec gestion de nomenclature et contrôle du produit fini tant pour de de la matière inerte (boulons, vis, ...) que des produits alimentaires (gateaux secs, chocolats, ...)
. routage (envoi de mailing, assemblage de documents, mise sous plis)
. tissus : fabrication d'ensembles cousus et découpe sous presse et constitutions de kit pour sac à main
Et à partir de Juillet 2010 :
. cuisine centrale
. blanchisserie
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PHINEO
- Consultant en Performance Industrielle
2008 - 2008
• rationalisation du processus d'expédition
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GOLD PARTNERS
- Chef de Projet
2006 - 2006
• réorganisation gestion du stock logistique en vue de mise en production du logiciel SAGE
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SODIS
- Chef de Projets AMELIORATION CONTINUE
2006 - 2007
• réorganisation administrative du Service EXPORT
• remplacement d’une machine atelier et automatisation d’un poste connexe
• écriture d'un scénario de validation d'un logiciel de gestion de l'atelier avant mise en production
• identification d'une réorganisation de la préparation de commande objectif +20% de productivité globale
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INNOTHERA
- Chef de Projets AMELIORATION CONTINUE
Arcueil
2005 - 2006
• rationalisation de l’organisation :
- introduction du SPC et réorganisation d'un atelier (gain de productivité de 15%)
- SMED dans un atelier (changement de série réduit de 30 à 10mn)
- amélioration du TRS d'un ilot automatisé mis en boucle KANBAN avec l'atelier client
• utilisation des outils ADEQUA, 6 SIGMA, gains de 70 k€
SMED, 5S, TRS,
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WURTH France
- Chef de Projet
Erstein
2002 - 2002
• amélioration du processus production de gestion des comptes clients et optimisation
• proposition d'un plan pour accroitre le CA (marketing, commercial et crédit managment)
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DFM
- Consultant en Performance Industrielle
2000 - 2001
• amélioration de la productivité chez DUCROS à Carpentras (84), capacité de ligne doublée
• formateur LEAN (DELPHI MANUFACTURING SYSTEM): KANBAN, SMED, …. par groupe de 10 opérateurs sur 3 semaines chez DELPHI Blois (41)
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OMEGAL
- Responsable Maintenance-Environnement
1999 - 2001
• encadrement de 30 techniciens. (3x8+WE), 3 AM et 1 ingénieur sur 2 sites, budget 7 M€ / an
• projet de certification ISO 14000 du site classé ICPE,
• mise en place d’une Maintenance Prédictive, Amélioration Continue,
• optimisation de la charge et du sevice rendu à la Production : - 20% de MO pour + 30% de présence,
• mise participation au redressement d’une entreprise (perte de 10% du CA à l'équilibre en 1 an)
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MANULI Automotiv France
- Responsable de Production
1993 - 1999
• encadrement jusqu’à 250 opérateurs, 9 AM, sur 2 sites, 3 ateliers (3x8), 7 techniciens
• productivité dans un contexte de forte croissance (chantiers Hoshin des flux, KANBAN, SMED, 5S, TPM,…), création d’un atelier autonome, +5% productivité par an,
• mise en place d’une GMAO, TPM, fiabilisation (MBF, AMDEC adapté à la Maintenance…), indicateurs TRS, +10% de disponibilité des moyens
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AIRELEC
- Chef d'Atelier PEINTURE POUDRE
1990 - 1992
• encadrement de 30 opérateurs, 2 AM, 2 techniciens régleurs,
• gestion des temps GAMME
• mise en place de nouvelle organisation (KANBAN, SMED)pour absorber les grandes séries de l'atelier amont et ne pas mettre en rupture latelier aval et ses demandes constantes de petites séries, -15% stock amont & aval
