Goulven Deregnaucourt
DGCM - Cabinet de Fusions & Acquisitions
Goulven Deregnaucourt, générateur de business, accompagne l’entreprise dans son développement. Véritable opérationnel à temps partagé, il mène vos opérations de fusion & acquisition, vous accompagne dans votre levée de fonds pour assurer une croissance externe ou votre développement commercial.
Diplômé MBA, 45 ans, double culture d’entreprises CAC 40 et PME. Business développeur et négociateur stratégique confirmé, il a été à titre personnel positionné sur des opérations de LBO.
Médiateur et facilitateur de « deal », il sait se positionner au centre d’une affaire de transmission en étant l’initiateur de l’opportunité (cession & acquisition).
Son expérience l'amène également à proposer une offre de sourcing pour permettre aux repreneurs personnes physiques et dirigeants de trouver une société à racheter.
47 contactsREFERENCES DES MISSIONS REALISEES SUR 2009:
1.Gouvernance d’entreprise, définition avec les associés de la prochaine étape de la vie de l’entreprise (cession, croissance externe, axe de développement, entrée investisseur, création comité stratégique). Collecte confidentielle des données sur le terrain pour permettre aux dirigeants de prendre une orientation.
2.Entrée d’un investisseur qualifié dans le capital d’une société de 5 M€ de CA dans le secteur des nouvelles technologies. Sécurisation d’une partie du patrimoine des fondateurs O.B.O (Owner Buy Out) + assurer le développement par une croissance externe.
3.Acquisition d’une société réalisant 10 M€ de CA dans le secteur ingénierie. Accompagnement du porteur du projet (personne physique) Méthodologie du processus d’achat, recherche de cible, fonction « miroir »…
4.Augmentation de capital de 2 M€ pour une société reconnue dans le secteur de la biotechnologie. Recherche des investisseurs.
5.Conquête commerciale sur des cibles du CAC40 pour une PME souhaitant conforter son chiffre d’affaire et son positionnement sur un secteur précis.
6.Recherche de cible pour le compte d’investisseurs souhaitant proposer une croissance externe à l’une de leurs participations.
7.Photographie des 10 compétiteurs d’une PME dans le secteur des services ( 4 M€ de CA). Prise de contact pour évaluer les opportunités d’acquisition, valorisation, mise en relation et négociation.
8.Pré- diagnostic à la cession ou à l’achat de société. Travail en amont.
9.Pilotage du changement de statut de salariés en TNS pour le compte d’un grand groupe d’assurance national.