Grégoire MAHE

Banque: Mission autour de 3 axes :
- formalisation de la stratégie à 3 ans de la banque & rédaction du livre II (ensemble des impacts sociaux)
- approche systémique de la gestion du programme (mandat, profondeur d’interaction, organisation interne,rôles & responsabilités, instances, reporting, cadrage des projets, outillage...)
- actions permettant à la structure centrale d’avoir un impact sur la mobilisation et la conduite du changement


Achats : contributeur pour la rédaction du REX de la nouvelle organisation Europe/Moyen orient et pour la rédaction d'un référentiel de bonnes pratiques pour l'audit mondial de la fonction

Entité : Performance Management & Transformation

Missions dans le secteur IT (Service):
- Transformations Lean
- Accompagnement managérial dans un contexte offshore (France, Maroc)
- Rédaction d'un référentiel opérant pour un déploiement mondial

Analyse stratégique de portefeuille dans le secteur de la chimie de spécialités

Conduite de transformation - Manager de transition dans d’une entreprise métallurgique en lien avec l’ensemble des départements & la direction générale

Optimisation du cash-flow d'un acteur de l’équipement du motard et de la moto (Distribution)

Optimisation d'exploitation pour un transporteur (Logistique)

Développement commercial d'un acteur de la signalétique sur lieux de vente

Ma Mission pour le client Nesrpesso:
•Rédactions et présentations de recommandations stratégiques de branding/packaging
•Suivi de la relation client
•Coordination de toutes les phases de production de projets

Définition et pilotage de la stratégie de sortie de crise
• Réflexion autour des canaux de distribution
• Création d’une marque forte pour communication B to B to C
• Initiateur d’un groupement de producteurs de PVC en Argentine pour développer le marché du PVC face aux technologies concurrentes