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Grégory FRAPPÉ

PARIS

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Mes compétences :
Lean Six Sigma - Green belt
Conseil
Conduite du changement
Audit
Gestion de projet
Management

Entreprises

  • Deneux Père & Fils - Gérant

    2015 - maintenant Créée en mars 1987 par 2 frères d'une même famille, l'entreprise Deneux de Plomberie - Chauffage compte aujourd'hui 8 personnes dont le fils de l'un des frères créateur.
    Reconnue dans le secteur de la plomberie et du chauffage, toujours soucieuse de trouver des solutions durables, écologiques et adaptées aux contraintes de nos clients, l'entreprise Deneux évolue aussi depuis plusieurs années dans les secteurs des climatisation et de l'agencement de salles de bains.
    Basée non loin de la ville de Béthune dans le Nord-Pas-de-Calais, nos clients s'étendent de Calais à Arras sur un axe Nord-Sud et de Lille au Touquet sur un axe Est-Ouest.

  • CAPCO - Senior Consultant

    2012 - 2015 - Project manager
    - Business Strategy / transformation
    - Change management
    - Cost structures optimization
    - Financial Performance Monitoring
    - Definition and implementation of monitoring tools / Key Risk Indicators
    - Financial Indicators Optimization
    - Simple & Efficient - Operational Efficiency - Lean Six Sigma
    - Definition and implementation of a Permanent Control Department within ALM activities
    - Implementation of a new Murex Front Office tool on debt products

  • ONG - Enfants du Mekong - Responsable d'un centre scolaire au Cambodge

    2010 - 2012 Au coeur d'un village de 4 000 habitants au Nord Ouest du Cambodge - non loin de la frontière avec la Thaïlande, la mission Enfants du Mékong confiée était de gérer de façon autonome un centre scolaire (260 jeunes) et 6 foyers d'accueil (60 jeunes).

    1/ Direction de la scolarité (+ de 260 jeunes de 4 à 23 ans):
    - Mise en place et gestion de cours de soutien,
    - Création d'activités extrascolaires (dessin, cuisine, sport...),
    - Animation d'activités pédagogiques,
    - Intégration de certains jeunes au sein de formations professionnelles.

    2/ Management d'une équipe de 16 cambodgiens :
    - 10 professeurs - 2 travailleurs sociaux - 2 cuisinières - 2 gardiens.

    3/ Gestion du centre scolaire et des foyers :
    - Suivi financier,
    - Analyse des besoins,
    - Création de partenariats avec des établissements professionnels,
    - Recrutement du personnel encadrant,
    - Pilotage de chantiers de construction (écoles, sanitaires, mares...),
    - Entretien des bâtiments existants,
    - Encadrement social des familles aidées,

  • Accenture - Risk Consultant - Finance

    Paris 2006 - 2010 1/ Banque d’investissement - Département Risques

    Gestion des risques (5 consultants) :
    - Analyse quotidienne des risques du client au regard des positions boursières du Front Office (France et filiales étrangères),
    - Remontées d’alertes et support à la direction financière sur les dépassements de limites identifiés.

    2/ Banque de détail et d’investissement

    Optimisation des processus de consolidation des comptes (5 consultants) :
    - Analyse des procédures de consolidation existantes,
    - Identification des axes d'amélioration,
    - Cartographie des processus,
    - Mise à jour de l’outil de consolidation des comptes :
    • Animation de groupes de travail (collecte de besoins, analyse d’impacts),
    • Rédaction de spécifications fonctionnelles en vue d’améliorer l’outil de consolidation,
    • Elaboration d’un cahier des charges.
    - Préparation des supports pour les comités clients.

    3/ Banque d’investissement - Département Risques

    Gestion des historiques de défaut des clients de la banque et élaboration de plusieurs scénarii permettant de connaître les risques (2 consultants) :
    - Analyse des outils et procédures existants,
    - Cartographie des processus,
    - Contrôle de qualité et de fiabilité des bases de données contenant les historiques de défaut des clients de la banque,
    - Analyse des écarts entre le département de la comptabilité et le département de la gestion des risques,
    - Aide à l'élaboration de modèles mathématiques pour calculer en temps réel l’exposition risques du client.

    4/ Banque d’investissement - Direction de la Conformité et du Contrôle Interne :

    Sélection d’un Outil de Reporting des transactions boursières (2 consultants) :
    - Identification des procédures cibles à mettre en place,
    - Identification des impacts de la directive sur l'organisation et les systèmes d'information,
    - Collecte et formalisation des besoins utilisateurs,
    - Etude de marché en vue de la sélection de l’outil de Reporting,
    - Conduite d’ateliers de travail avec les éditeurs,
    - Aide à l'élaboration du support de présentation pour le comité de validation.

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