Grégory BARAT
Expert en performance économique et opérationnelle (certifié Green Belt AFNOR)
Mon expérience du terrain, ma formation et ma curiosité naturelle me permettent aujourd'hui de posséder des compétences et des capacités à accompagner avec succès une entreprise dans une démarche d'amélioration de ses résulats.
Il faut pour cela savoir transmettre la stratégie de l'entreprise et les objectifs qu'elle vise afin que chaque acteur reste dans une relation gagnant-gagnant et que l'entreprise tende vers une démarche proactive.
Pour arriver à ces résultats il m'a fallu développé des compétences dans la formation et l'animation de groupe et la conduite du changement. Compétences que j'ai développées depuis les 8 dernières années où j'ai mené différents projets dans différents secteurs d'activités.
J'ai également développé des compétences managériales transversales grâce à mes expériences dans des métiers support à la production industrielle principalement et des compétences managériales directes par l'encadrement d'équipes d'une vingtaine de personnes.
J'ai enfin développé des compétences budgétaires et financières. Je peux ainsi appréhender de manière globale les finances d'une entreprise afin de comprendre les contraintes et fixer des objectifs en phase avec la stratégie de l'entreprise et ses compétences internes voire externes.
Je place toujours la valeur ajoutée au centre de mes décisions afin de maintenir un esprit professionnel au sein des collaborateurs et améliorer le service rendu au client de manière générale.
Ma stratégie est toujours de viser la pérenité même en ces temps troublés afin de garantir un maximum de confort et de développement pour l'entreprise et ses salariés.
Ainsi en visant des objectifs atteignables et partagés pas tous on peut travailler dans le respect des organisations de l'entreprise et des hommes. En effet une meilleure organisation signifie travailler mieux et non pas travailler plus.
J'aime cultiver des relations de partenariat avec mes clients et mes fournisseurs et suis adepte de la collaboration autant avec mes clients qu'avec mes fournisseurs.
Donc si vous souhaitez augmenter votre productivité et vos marges in fine ou si vous souhaitez tout simplement former votre personnel de terrain ou de management à différents outils d'amélioration de votre performance n'hésitez pas à me contacter.
2010 - 2011Direction de la production (encadrement d'une équipe de 27 personnes):
Mise en place des outils lean (5S, kanban, mise en flux linéaire de la production, mise en place et suivi d'indicateurs)
Amélioration de l'outil planning afin d'adapter les exigences de résultats adapté aux contraintes du bâtiment.
Supervision de la fonction achats
Attribution des budgets
Négociation de contrats cadres avec les fournisseurs
Supervision de la fonction commerciale
Participation à la création et mise en place du site internet de la société www.habitabois.com
Mise en place d'un suivi commercial en terme d'objectifs, de prospects et de clients
2008 - 2010Le déroulé des missions est à chaque fois le même:
Diagnostic (analyse de la situation de départ)
Formation des employés aux techniques du lean.
Travail de recherches des solutions en groupe en fonction des objectifs.
Mise en place des solutions avec le groupe de travail et les responsables.
Accompagnement de la société sur plusieurs mois afin de corriger et améliorer les dérives qui apparaissent sur la durée.
Les secteurs sont à chaque fois différents:
Mécanique usinage
Défense
Chaudronnerie
agro-alimentaire
Verrerie
Commerces de proximité
Marquage publicitaire et industriel
Les objectifs étaient :
la réduction des délais de fabrication et de passage des commandes ou devis dans un système.
L'augmentation de la capacité de production et la productivité d'une machine d'un îlot d'un bureau.
La diminution des rebuts de fabrication qui arrivent à traverser un système
Chaque mission devaient être réalisée dans des temps très court environ 1 mois et chaque mission a toujours été un succès en terme d'atteinte des objectifs et en terme de relation avec mes clients. Cette confiance me permet toujours aujourd'hui de pouvoir signer de nouveaux contrats dans le domaine du lean.
2003 - 2006Gestion de planning
Suivi de l'état d'avancement de la fabrication
Suivi et mise en place de démarche Kaizen
Suivi des temps de production
Pilote de projet de réduction des cycles de fabrication
2000 - 2002Ajusteur de structures aéronautiques
Maintenance sur structure d'Airbus
Fabrication/Assemblage de Falcon
