GREGORY BOSQ

- Préparation aux levées de fonds (Business plan)
- Admission à l’incubateur de la Belle de mai (entreprise innovante)
- Création et mise en place de 2 sites WEB :
- Reelation.com (levée de fonds de 60 K€)
- Changedappart.com

2007 Veolia Propreté
Responsable d’exploitation des centres de tri et valorisation des Bouches du Rhône.
- Gestion de l’exploitation de l’activité d’un point de vue logistique et commercial.
- Mise en œuvre de schémas logistiques optimisés pour pérenniser
l’activité (120000 tonnes / an)
- Gestion commerciale des clients et fournisseurs (Appel d’offre, Devis,
Gestion des contrats)
- Management de 30 personnes (planning, activité journalière)
- Gestion du matériel (10 engins), Gestion des investissements
- Analyse et gestion des comptes d’exploitation (CA total = 6 M€)

2006 Veolia Propreté (6 mois)
Responsable du service ADC et ANTARES
- Gestion et développement de l’exploitation de l’activité d’un point de vue logistique et commercial.
- Management de 5 personnes (planning, activité journalière)
- Gestion du matériel (6 véhicules).
- Analyse et gestion d’un compte d’exploitation (CA = 500 k€)

2006 Ebay (European Headquarter)
- Gestion des annonces en fonction des règlements commerciaux
- Analyse du marché et des méthodes de vente des vendeurs
- Gestion des relations clients

- Audit du service logistique et réorganisation
- Création du département vidéo (relation fournisseur, mise en œuvre
d’une stratégie de vente et d’une organisation logistique depuis l’Italie).
- Mise en place de nouvelles procédures de gestion des prêts (diminution de l'encours en retard de 100 k€, soit 60%)

Ubifrance Mission d’1 mois.
- Calcul de cotations sur différentes catégories de produits massivement importés depuis plusieurs pays (Maroc, Turquie, Pologne)
- Comparaison de prix et prise en compte des aspects qualitatifs des prestations.

- Création et mise en place d’une base de données sur Access permettant la gestion de la totalité des activités commerciales du service.
- Mise en œuvre de procédures de gestion des stocks des pièces détachées.

- Aide à la mise en place d’un processus de prévisions de sorties produits
(groupe projet constitué de 15 personnes)
- Reporting hebdomadaire des résultats obtenus sur la gestion des flux

- Création et mise en œuvre de tableaux de bords permettant de gérer les différentes cautions bancaires émises par l’entreprise
- Gestion de l’encours des cautions avec pour objectif de diminuer les coûts
- Participation à l’élaboration des budgets de trésorerie