Grégory BOUDRY

Au sein d'une organisation transversale, en lien avec les Category Manager et l'ensemble des services rattachés à la Direction Merchandising, développer les implantations "Produits" au sein de plusieurs entités définies en tant que "Projets clients".
Créer, analyser et optimiser les implantations au travers de l'outil Space Planning.
Mise en place des supports de communication à destination des 100 magasins afin de leur faciliter les implantations.

Centrale d’achats et de services, spécialisée en Menuiserie, Cuisine et Electroménager pour l’enseigne BATIMAN (franchise de 40 points de vente)

Mise en application de la stratégie d’achat et construction des gammes par famille de produit :
Prospecter, analyser le marché (collecte d'informations du terrain, études externes, veille stratégique), référencer les fournisseurs et négocier (Conditions d’achat et Contrats de prestations de services), mettre en place de tableaux de suivi de l'évolution commerciale des gammes, développer et suivre les outils internes de commercialisation (tarifs propres à l’enseigne, modules d’exposition)
30 fournisseurs, 20 millions d’euros de budget sur les familles concernées (Cuisine, Aménagement Intérieur, Revêtements de sol, Parquets, Portes d’intérieures).

Construction de l’offre commerciale destinée au catalogue et aux opérations annuelles :
Après détermination de l’offre en relation avec le comité Marketing, négocier les conditions annuelles ou ponctuelles.

Gestion commerciale et financière, Merchandising (outil ProSpace), Analyse des marchés/ Produits, et de leurs adaptations sur la zone de chalandise, Stratégie commerciale, Marketing, Management de 21 personnes.
CA : 65 millions d’euros/an