Grégory Jean
Contrôleur de gestion Opérationnel, Fives Solios - (Fives Group)
Bonjour,
Je suis actuellement contrôleur de gestion opérationnel chez Fives Solios, Division Aluminium du groupe Fives.
http://fr.linkedin.com/in/gregoryjean
Compétences :
Contrôle de gestion budgétaire
Contrôle de gestion opérationnel
Contrôle de gestion projets / contrats à long terme
Contrôle de gestion commercial
Maîtrise du pack Windows Office
Maîtrise ERP : SAP R3 et Business Objects Financial Consolidation
Constructions et installations d'usines à l'international dans l'industrie d'aluminium.
Ingénierie : Traitement des fumées issues de la production d'alumine.
- Production du Reporting Mensuel d'Activité (commandes, projets, effectifs, ingénierie)
- Production du Reporting Mensuel de Trésorerie
- Production et analyse du P&L lors des clôtures comptables
- Production des prévisions et analyses budgétaires
- Suivi des projets : avancements, imputations analytiques, données à terminaison.
- Suivi des provisions et engagements hors-bilan
- Contrôle interne et amélioration des outils de gestion
2009 - 2010Constructions et installations d'usine en France et à l'international.
Ingénierie : Traitement des eaux salées/usées/boueuses
- Production et analyse du Reporting groupe mensuel opérationnel (avancement des projets, variation des coûts à terminaison, suivi des provisions)
- Production et suivi des indicateurs KPIs pour les différents comités de pilotage du Groupe
- Contrôle mensuel des P&L par BL / BU
- Participation à la mise en place de SAP pour le suivi opérationnel en relation avec l'équipe projet (recette, soutien aux filiales, contrôle des données)
- Mise en place de tableaux de bord
- Participation à la consolidation du Budget & PMT du groupe
2008 - 2009Ingénierie : Traitement des eaux salées/usées/boueuses
Périmètre : Les métiers d’ingénierie du groupe
- Participation à la réalisation des P&L par Directions (R&D, Innovation, Expertise, Achats, etc.)
- Suivi des Variations des Créances et des Dettes
- Suivi et construction des budgets
- Production et suivi des indicateurs opérationnels
- Production et suivi des indicateurs des frais généraux : effectifs, masse salariale, Frais de déplacements, Notes de frais
- Mise en place de tableaux de bord