Grégory MARIE

Responsable de la practice Conseil BI : business case, schéma directeur SID, Gouvernance décisionnelle, Data Quality, Datawarehousing, Chaîne de valeur du SI

Responsable de la practice Conseil MOA Banque : cadrage métier, EdB, Stratégie de recette, Change, Risk Management, Marketing, Finance

Expert Risk Management Bâle II - Directive CRD - Bâle III - Solvency II

Pilotage de projets complexes

Encadrement de collaborateurs (25)

ANIMATION DE SEMINAIRES ET DE FORMATIONS INTER-ENTREPRISES EN PARTENARIAT AVEC L’ORGANISME DEVELOPMENT INSTITUTE INTERNATIONAL (DII) : HTTP://WWW.DEVELOPMENT-INSTITUTE.COM

INTERPRETATION DES POINTS DELICATS DE LA REGLEMENTATION, CONDUITE ET ANIMATION DE JOURNEES DE FORMATION SUR LES THEMES DU CONTRÔLE DU RISQUE DE CRÉDIT, DIRECTIVE CRD, BÂLE II, CRISE FINANCIERE, TITRISATION…
- 18 JUIN 2009 : CONTROLE DU RISQUE DE CREDIT
- DECEMBRE 2008 : CONTROLE DU RISQUE DE CREDIT ET CRISE FINANCIERE
- SEPTEMBRE 2008 : MODELISATION ET SCORING
- JUIN 2008 : CONTROLE DU RISQUE DE CREDIT
- DECEMBRE 2007 : CONTROLE DU RISQUE DE CREDIT ET DIRECTIVE CRD

Mission chez SOCIETE GENERALE
11/2009 – 12/2011
Banque de Détail France (BDDF) DSI
Pilotage et coordination de projets BI

Animation d’ateliers d’architecture fonctionnelle et technique

Convergence des Systèmes d’Information Décisionnels (SID) Retail France :
- Cadrage et Business case
- Définition de scénarios fonctionnels et techniques de convergence des SID entre BDDF et Crédit du Nord

Projet « Plan d’Evolution du Dispositif Marketing » : note de cadrage et réalisation du schéma directeur du Système d’Information Marketing et Risques de SG BDDF.

Principaux livrables rédactionnels :
- diagnostic de l’existant : recensement, forces et faiblesses
- définition de la cible et des scénarios
- business case.

Mission chez VEOLIA ENVIRONNEMENT R&D
Mai- Juin 2011

Préparation et animation de sessions de formation à la Business Intelligence dans les locaux de VEOLIA ENVIRONNEMENT R&D

- Formalisation et rédaction du support de formation
- Animation de deux sessions d’une journée :
-étapes clés d’un projet BI, livrables types, facteurs clés de succès
-formation généraliste à la BI et panorama des outils du marché

Mission chez CREDIT DU NORD
2004 – 02/2009
Directeur de Projet – Responsable MOA
Compétences :
Pilotage : management de projet, suivi des indicateurs d’avancement, reporting et présentation au Comité DG Risque Bâle II.
Encadrement et animation d’équipe, suivi d’activité, points projets et comités de pilotage, suivi budgétaire.

Coordination fonctionnelle : MOA, analyse des besoins utilisateurs, spécifications fonctionnelles générales et détaillées, rédaction de cahiers des charges, maquettage, support fonctionnel aux équipes techniques, préparation de recettes et homologation, déploiement et mise en production.


Projets principaux :
Projet « Bâle II Retail » :
- pilotage du projet, encadrement d’une équipe de 8 personnes (MOA interne et externe, MOE externe déléguée), suivi d’activité, points projets et comités de pilotage, animation d’équipe, suivi budgétaire et assistance à la documentation réglementaire (Préconisations MoU), états COREP,
- implémentation d’un Datamart SAS Risque et d’un portail de restitution (Risk Management) répondant aux besoins métiers de la réforme McDonough et de risques de crédit (notation, modélisation, back-testing), calcul des exigences en fonds propres réglementaires.
- étude et intégration des données nécessaires à la modélisation PD, LGD, CCF/EAD, RWA et industrialisation de leur calcul,
- mise en place de procédures liées au Use-Test : utilisation des paramètres bâlois dans les procédures de gestion des risques (passage en douteux, codification/décodification de clients…).

Senior Consultant Conseil Banque/assurance
Système d'information, MOA métier
SAS, BPM

Mission chez CREDIT DU NORD
05/2002 – 2004
Directeur de Projet – Responsable MOA
Compétences :
Pilotage : management de projet, suivi des indicateurs d’avancement, reporting et présentation au Comité DG Risque Bâle II.
Encadrement et animation d’équipe, suivi d’activité, points projets et comités de pilotage, suivi budgétaire.

Coordination fonctionnelle : MOA, analyse des besoins utilisateurs, spécifications fonctionnelles générales et détaillées, rédaction de cahiers des charges, maquettage, support fonctionnel aux équipes techniques, préparation de recettes et homologation, déploiement et mise en production.


Projets principaux :
Projet « Bâle II Retail » :
- pilotage du projet, encadrement d’une équipe de 8 personnes (MOA interne et externe, MOE externe déléguée), suivi d’activité, points projets et comités de pilotage, animation d’équipe, suivi budgétaire et assistance à la documentation réglementaire (Préconisations MoU), états COREP,
- implémentation d’un Datamart SAS Risque et d’un portail de restitution (Risk Management) répondant aux besoins métiers de la réforme McDonough et de risques de crédit (notation, modélisation, back-testing), calcul des exigences en fonds propres réglementaires.
- étude et intégration des données nécessaires à la modélisation PD, LGD, CCF/EAD, RWA et industrialisation de leur calcul,
- mise en place de procédures liées au Use-Test : utilisation des paramètres bâlois dans les procédures de gestion des risques (passage en douteux, codification/décodification de clients…).

Projet « Evolution du SI décisionnel et Plan de migration Datawarehouse » :
- Définition et réalisation d’un schéma directeur : diagnostique de l’existant, recueil des besoins, orientations techniques et organisationnelles, roadmap à 3 ans et cadrage par projets.
- Définition de la couche de restitution du système d’information décisionnel en Datamarts métiers (Pilotage et Analyse).
- Modélisation et spécifications détaillées d’un Datamart Etudes destiné au marketing analytique et aux analyses financières (PNB).

Plan « audit des données et maintenances du Système d’Information Décisionnel » : expression de besoins utilisateurs et homologation.

Projet « Mesure et Suivi » :
- optimisation des campagnes marketing du Crédit du Nord et analyse de leur efficacité (mesure des taux de retour, ROI).
- industrialisation de tableaux de bord sous Business Objects
- formation des utilisateurs.

Accompagnement en MOA Actuariat : conception d'un datamart financier, prise en compte des besoins liés aux triangles d'actuariat (primes/sinistralité), reportings financiers